- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理工作总结编写要求
一、总则
1、编写和向建设单位提交项目监理工作总结是项目监理机构必须履行的义务和责任;
2、监理工作总结的内容,必须符合“建设工程监理规范”的要求,内容真实全面、文字简洁,有理论、有分析、有经验、有改进;
3、监理工作总结由项目总监理工程师组织专业监理工程师编写,总监理工程师审核;
4、监理工作总结的标识必须符合公司质量管理体系的规定。
二、监理工作总结的主要内容
(一)工程概况。简述工程的基本情况,包括建筑面积,完成投资,建筑结构特征,参加建设的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等单位的名称(全名),实际开工、竣工日期等。
(二)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、监理组织机构:本项目监理机构是西安航天建设监理公司第 项目监理部。由总监理工程师、总监代表和各专业监理工程师组成。
2、监理人员详见下表(竣工时,常驻人员)
姓 名 岗位 性别 年 龄 职称 监理执业资格 备 注 3、主要监理仪器、设备(见下表)
检测仪器、设备一览表
序号 设备或仪器 名称 型 号 数 量 国别产地 备注 1 水准仪 DS3 1 中国 2 经纬仪 J2 1 中国 3 建筑常规检测仪 J2C-2 1 中国 4 混凝土回弹仪 ZC3-A 1 中国 5 游标卡尺 0~150 1 中国 6 绝缘摇表 ZC-7 1 中国 7 万用表 MF-500 1 中国 8 相位检测仪 RDD-Ⅱ 2 中国 9 打印机 惠普 1 中国 10 电脑 联想 1 中国 11 照相机 理光300 1 中国 12 刻度放大镜 10х 1 中国 13 接地电阻仪 ZC-8 1 中国 14 磁力线锤 2 中国 15 钢卷尺 4 中国 16 钢筋保护层测量仪 1 中国
(三)监理合同履行情况
主要叙述监理工作控制目标——“三控制、两管理、一协调”完成情况,监理机构为完成监理目标所做的主要工作。
1、工程质量控制(叙述具体措施及具体数据)
(1)及时编制了监理规划、监理实施细则和旁站计划;
(2)审批了“施工组织设计”及专项施工方案;
(3)审核了开工、竣工、停工、复工申请;
(4)审核了分包单位 资质及试验站 资质;
(5)审核了材料、半成品、购配件及设备报验单 份;
(6)进行材料、见证取样 次;
(7)签认工程检验批记录 份;
(8)签认隐蔽工程验收单 份;
(9)签认分项、分部工程检查报告 份;
(10)审查工程变更单 份;
(11)审核新技术、新材料、新工艺、新结构技术鉴定书 份;
(12)审批工程质量问题事故处理报告 份;
(13)审批签署现场有关质量问题签证文件 份;
(14)督促检查施工技术资料是否及时、准确、齐全;
(15)参加设计交底 次,提出图纸中存在问题 条;
(16)实施旁站 人次,填写旁站记录 份;
(17)独立进行检验、测量情况,如用回弹仪检测主体砼强度 次。
2、进度控制
(1)审核施工单位的工程总进度计划、网络图;
(2)审核施工单位的工程月进度计划、周进度计划,实行动态控制方法。当计划偏离时,下发监理工程师通知单 份;
(3)每周例会上进行工程进度完成情况检查,分析拖后工期原因,采取赶工、补救措施;
(4)因设计变更或甲方原因延误工期的签证审批。
(5)要求施工单位每月25日报送本月完成工程量报表;
3、投资控制
(1)根据“工程建设委托监理合同”及建设单位的书面交代,确定投资控制范围;
(2)严格审核施工单位工程款支付申请表,签署工程款支付证书;
(3)对工程变更进行技术经济比较,严格控制工程变更;
(4)认真审核现场签证,会同建设单位代表进行工程量复查;
(5)提出合理化建议,为建设单位节约资金。
4、合同管理
(1)严格执行建设单位和施工单位签订的“工程建设施工承包合同”,按照合同的要求进行了质量、进度和投资控制;
(2)协助建设单位与分包单位签订了施工合同 件 ;材料设备采购合同 件;
(3)签署工程暂停令 份,复工令 份;
(4)审核签署工程变更通知单 份;
(5)审核签署工程延期申请表 份;
(6)处理索赔申请 件;
(7)处理合同争议 件。
5、信息资料管理
(1)监理文件:项目监理部编发“工程例会纪要” 份;专题会议纪要 份,监理月报 份,监理工程师通知单 份,监理工作联系单 份,工程质量评估报告 份等,按照国家“建设工程文件归档整理规范”
文档评论(0)