监理工作返大纲.docxVIP

监理工作大纲一、工程概况1、建设单位名称：2、监理项目名称：3、工程建筑面积为：4、总工期：施工监理工期为 天5、工程质量标准：合格二、工程概述及监理工作范围1、工程建设地点在 ，总建筑面积 平方米，结构类型为 ，层数为地上 层。2、本工程为委托监理的范围是：三、监理工作目标1、质量控制目标：该工程质量等级应达到合格工程。2、进度控制目标：确保按照合同工期交验，施工监理工期为365天。3、安全控制目标：该工程在施工期间应确保无重大伤亡的事故发生。四、监理前的工作内容（一）实施监理前的准备工作1、熟悉监理委托合同及施工承包合同中对监理方和施工单位的要求，明确监理工程师的工作范围内，内容职责、权利等。2、熟悉全部设计文件、图纸、参加有关单位召集的图纸会审和技术交底会议，明确住院楼工程施工中的重点部位，关键工序的质量标准和设计要求。3、审查各标段的施工单位现场质量保证体系的建立情况，主要技术管理人员专业构成、技术素质和到位情况。4、检查住院楼工程开工时应具备的原材料，施工机具设备是否按有关质量标准和承包合同要求运至现场，是否具备有效合格证或材质检验报告。5、审查施工单位编制的施工进度计划，施工组织设计，施工技术措施，并提出书面意见。审查内容包括施工组织管理机构及各岗位人员的资质情况，质量保证体系及安全文明施工管理体系等内容。审查施工方案，包括（工艺流程、分步施工方法及质量要求、质量通病及预防措施以及针对本工程项目的特点拟采取的特殊方法、新技术、新工艺应用等）。审查施工单位现场质量保证体系及有关技术人员岗位证书。（二）审核开工报告、签发开工通知施工单位在正式开工前，应填写开工报告，连同有关技术资料一同报监理部审核，监理部应对施工单位的准备情况进行认真的检查复核，对具备开工条件的经报业主同意，由项目总监签发开工通知，施工单位方可正式施工。五、进度控制内容1、下达工程开工令；2、审核施工单位编制的施工总进度计划工作，并提出意见，确认其可行性满足项目合同工期要求，并督促施工单位按计划施工。3、审查施工单位月、季、年实际进度与计划进度的差异，并及时督促施工单位调整施工进度，保证总进度计划。4、根据实施的工程变更情况，处理工程变更所引起的工期变化事宜，当工程实际进度影响到总进度时，指示施工企业编制变更后的施工计划报总监批准，并督促施工单位及时采取补救措施。对施工时度时行跟踪，掌握施工动态，保证工程按时完工。5、施工单位要求变更进度计划时，应征的监理工程师同意，如需延长工期除提出补救措施外，还须征得业主同意，由项目总监签发进度计划变更通知。6、对施工单位实际工期提前的奖励和拖延的处罚，经监理工程师审核签注意见后，按施工承包合同中有关条款的规定执行。7、组织召开进度协调会议，及时协调各施工企业之间，安装单位、施工企业和设计单位之间，材料设备供应和施工之间的关系。减少矛盾和干扰，促进进度计划的顺利实施。8、工程完工通过验收后，总监理工程师应在规定的时间内及时签发工程移交证书。六、质量控制内容1、审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案审查内容包括施工组织管理机构及各岗位人员的资质情况，质量保证体系及安全文明施工管理体系等内容。审查施工方案，包括（工艺流程、分步施工方法及质量要求、质量通病及预防措施以及针对本工程项目的特点拟采取的特殊方法、新技术、新工艺应用等。工程开工前，总监在组织全体监理人员认真熟悉设计图纸，在设计文件的基础上，审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案，审查的主要内容有质量质量保证体系的建立情况，专、兼职质量检查员是否有相应的技术能力，是否具有质量否决权，审查分项、分部、单位工程及隐蔽工程的施工技术措施是否完善有效，重点、关键工序的质量保证措施是否落实，各项施工技术管理制度是否完善等。2、审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能对进入现场的原材料、成品、半成品、构配件和设备，采购单位应提前将产品有效合格证件和材质检验报告书，报监理部例行审查，审查不合格的一律不得用于工程，监理工程师如对进场材料质量和合格证件有怀疑时，有权要求采购单位对材料重新进行质量检验。3、采用现场巡视、平行检验等形式，进行施工工艺过程的质量控制工作。4、会签设计变更对施工中发生的变更，监理工程师要重点审查设计变更对工程质量、进度、投资是否有不利影响，并综合考虑，提出监理意见，报业主审查确认后，由原设计单位出具设计变更通知单，监理工程师签字后交施工单位执行，重大设计变更还需要总监签注意见后方可执行。5、严格控制工序质量。6、检查验收隐蔽工程隐蔽工程施工中，施工单位应做好施工记录，完工后，先进行自检，然后由专职质量检查员检查合格后，填写隐蔽工程检查记录，填写隐蔽工程该核查申请单，在工程隐蔽工程前一天通知监理部检查验收，总监应及时组织有关人员进行检查并