2016人力资源管理10.pptVIP

主要内容 8.1 员工流动管理概述 8.2 员工流动管理的理论基础 8.3 员工流入与内部流动 8.4 员工流出 8.5 员工流失 8.6 员工流动的战略性管理 一、员工流动管理概述 员工流动管理的内涵 所谓员工流动管理是指从社会资本的角度出发，对人力资源的注入、内部流动和流出进行计划、组织、协调和控制的过程。员工流动管理的目的是确保组织人力资源的可获得性，满足组织现在和未来的人力需要和员工的职业生涯需要。员工流动可以分为流入、内部流动和流出三种形式。 员工流动的前提条件：劳动力具有个人所有权、劳动力存在就业压力、职业之间存在各种各样的差异、劳动能力专业化和劳动力市场需求专业化 员工流动管理的视角：员工角度、社会角度 合理员工流动的好处 (1)合理的员工流动应有利于员工满意程度的提高和员工投入感的增强。 (2)合理的员工流动应有利于提高员工的能力。 (3)合理的员工流动应成为促进员工发展和提高的动力。 (4)合理的员工流动应在把握组织效率的基础上兼顾公平性和一致性。 员工流动管理的目标 1.确保组织在现在和未来的发展中获取所需的各类人才； 2.使员工感觉到的发展机会与其自身需要的发展机会相一致； 3.员工不会因为自身的不可控因素而被解雇； 4.员工认为，选人、安置、晋升和解雇都是公平的； 5.最低可能的工资。 二、员工流动管理的理论基础 员工流动必要性的理论分析 1）勒温的场论 B = f (p,e) 　 式中，B：个人的绩效；p：个人的能力和条件； e：所处环境。 2）卡兹的组织寿命学说 3）库克曲线 4）中松义郎的目标一致理论 二、员工流动管理的理论基础 员工流动率的确定 1）员工流动率的计算方法 2）对员工流动率的分析 3）确定合理的员工流动率应把握的准则 三、员工流出与内部流动 员工的流入管理 1）将企业文化作为招聘的标准。 2）建立流畅的招聘工作流程。 3）考核招聘人员，使之具备相应的知识。 4）关注招聘成本。 5）持续关心征召渠道。 6）适当考虑应聘者的多面性。 7）研究竞争对手的招聘技术和招聘战略。 8）确立招聘者与应聘者共同的利益关系 9）树立企业在劳动力市场的良好形象 四、员工流出 员工的自然流出 非自愿流出： 1）解雇 2）提前退休 五、员工流失 员工流失的内涵、种类以及流失员工的特点 影响员工流失的因素分析： 1）企业因素：工资水平、职位的工作内容、企业管理模式、企业对员工流失的态度 2）与工作相关的个人因素：职位满足程度、职业生涯抱负和预期、对企业的效忠、对寻找其他职位的预期、压力、员工所属的劳动力市场 对员工流失的管理和控制 ： 1）管理和控制员工流失的方式 2）管理和控制员工流失的原则 六、员工流动的战略性管理 可供选择的流动模式 1）终身雇用模式 2）或上或出模式 3）不稳定的进出模式 4）综合模式 复习思考题 1. 员工流动有哪几种形式？ 2. 成功的员工流动管理工作需要实现的目标是什么？ 3. 研究企业的员工流动，为什么还必须从员工个人和社会的角度来认识问题？ 4. 有哪些理论可以说明员工流动的必然性？ 5. 如何对员工流动率进行分析？合理的员工流动率该坚守的准则是什么？ 6 . 内部流动有哪些方式？它们各自会起什么作用？ 7．影响员工流失的因素是什么？企业应该如何看待这些因素？ 8．员工流失管理应该哪些原则和采取哪些方式？以你所在单位为例，分析应该如何进行员工的流失管理工作？ 9．不同的员工流动模式有什么战略影响？你认为哪种模式最适合当前的竞争环境？ * * 第10章 员工流动管理 学习目标：了解员工流动形式和条件；掌握员工流动管理工作的目标；熟悉员工流动管理的相关理论；学会对员工流动率进行分析；掌握管理员工流动的准则；理解员工流入管理工作的思想；掌握内部流动的方式和它们各自的作用；了解退休计划、退休咨询和退休条件；掌握解雇的程序和如何进行解雇面谈；熟悉员工流失的各种因素；掌握员工流动模式对企业战略的影响。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 C