吉利汽车配件管理培训资料幻灯片.pptVIP

1.人員流動率過高主因: 工資福利 工作環境 員工無遠景(例如:第一個工作馬自達汽車說明) 2.配件專業知識不足:非本科系畢業、無職前訓練、主管不知如何培訓 3.管理手法不熟悉:師徒相授、只憑經驗職管理、無有制度管理模式 4.配件管理人員培養不易:配件人員在站內部不受重視、配件人員無自身充實相關職能做法、 造成現象 改善方案: A.標準作業流程制作規範—服務站人力物力無法完成、需由主機廠建置、目前吉利規範只有原則性、指導性無具體做法、後續檢核又 因輻源過大、檢核人員專業不足、又不落實、造成作業流程無法標準化、簡單化 B.定期培訓:因人員流動性高、培訓須依年度培訓計劃、如新進人員培訓、在職培訓、主管培訓等並落實培訓記錄、作為升遷依據 C.福利提升:讓老闆重視配件庫房重要性 1.先进先出法:庫存價值趨近市場價、但統計困難 2.后进先出法:庫存價值會有高估或低估情況、但統計困難 3.替代价值法:成本統計和庫存價值差異大 4.标准成本法:成本計算簡單、成本統計和庫存價值差異大 5.移动平均法:最簡單方式、最多人使用 1.先进先出法:庫存價值趨近市場價、但統計困難 2.后进先出法:庫存價值會有高估或低估情況、但統計困難 3.替代价值法:成本統計和庫存價值差異大 4.标准成本法:成本計算簡單、成本統計和庫存價值差異大 5.移动平均法:最簡單方式、最多人使用 1.先进先出法:庫存價值趨近市場價、但統計困難 2.后进先出法:庫存價值會有高估或低估情況、但統計困難 3.替代价值法:成本統計和庫存價值差異大 4.标准成本法:成本計算簡單、成本統計和庫存價值差異大 5.移动平均法:最簡單方式、最多人使用 1.待料時間過長:主因 客戶認知、配件人員無訂購、配件中心缺件、停供停產件、配件人員無跟催訂單 2.缺件關懷:預交日告知、預交日無到貨通知、到料通知至少通知三次以上 3.服務態度:人員教育訓練、將心比心、服務態度評比獎勵 四.五油四压三水 煞车油壶外的刻度判别 计量标示 1.依照规定通常一年或三万公里更换一次 2.煞车油必须介于Ｍａｘ与Ｍｉｎ之间 3.号数不同的煞车油更是不可混用 作法 五油---剎车油 四.五油四压三水 组合仪表（汽油表) 计量标示 1.汽油表E表示下線，F表示上线 2.油表指示灯量时表示需加油补足 作法 五油---汽油 四.五油四压三水 机油压力指示灯 计量标示 1.锁匙开红灯亮 2.引擎发动后十秒内熄灭 3.红灯未熄灭需捡查机油量是否充足 作法 四压---油压 四.五油四压三水 电瓶指示灯 计量标示 1.锁匙开红灯亮 2.引擎发动后十秒内熄灭 3.红灯未熄灭需捡查相关发电系统 作法 四压---电压 四.五油四压三水 胎压指示表 计量标示 1.每日行车前检查轮胎胎压 2.依胎压指示表打足胎压 3.查看胎面是否龟劣或异状 作法 四压---胎压 四.五油四压三水 刹车真空补助器 计量标示 1.煞车踏板踏死后起动引擎看踏板踏是 否会下沉，是表示作用正常 2.若无可检查相关真空软管 作法 四压---气压 四.五油四压三水 副水箱 计量标示 1.冷车时以清水或水箱精加至上限 与下限的中间即可 2.自我检视水箱的储水量，请不要 在引擎运转时或停止运转一小时 内打开水箱盖，以免因高温的水 箱水喷出而被烫伤。 作法 三水---水箱水 四.五油四压三水 电瓶外部标示刻度上下线 计量标示 1.不足时以纯水或电瓶水填加 2.不定时清除桩头氧化物 3.桩头氧化物预防保养 4.目前免保养电瓶为主流。 作法 三水---电瓶水 四.五油四压三水 喷水桶外部标示刻度上下线 计量标示 1.雨刷水需要经常检查水位是否足够 2.雨刷水能添加一些能够去除玻璃上的油 渍清洁液，以普通的清水代替也可 作法 三水---雨刮水 Thank You 内部参阅 严禁外传 1.微笑曲線---研發、制造、銷售 * 小型備件盒件號大型備件盒件號 一、吉利缺件看板目的、使用方法 二、各廠不使用原因 三、 習慣問題佔大部分:當一個人目中無人時、忘記了不斷學習是一個習慣 當一個人工作無法提升時、忘記了創新是一個習慣 當一個人工作無法提升時、忘記了模仿是一個習慣 四.缺件管理