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王晨召 陈明艳 苏晓丽 马筠强 韩冰 陈超 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过多的加班赶工，但又似乎无可避免！ 一个项目延误，无辜连累其他项目也延误！ 虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能到位！ 经常觉得，除非大量增加人手，项目一定完成不了！ ………… 项目执行常见问题，你都碰见过吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 美国管理大师高德拉特博士将约束理论（TOC）应用于项目管理领域，于1997年出版了著作《关键链》，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链项目管理（Critical Chain Project Management，CCPM)。 如何打破生产与管理瓶颈？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.传统项目管理方法中存在的问题 2.关键链方法的基本思想 3.关键链方法与关键路径法的比较 4.关键链项目管理的好处 5.关键链的确定及缓冲区计算 关键链项目管理 Critical Chain Project Management Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传统的项目管理方法主要是关键路线法(CPM)，应用CPM 确定关键路径时， 只考虑任务间的逻辑制约关系，而不考虑资源的约束关系，这样计算得到的关键路径，往往不是项目管理过程真正需要控制的关键路径。而资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，这就使得进度计划的可操作性很差。因此CPM不适用于执行环境普遍存在资源冲突和不确定性因素的项目管理。 1.传统项目管理方法中存在的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作为项目实施的主体，人的心理行为因素必然影响项目的执行。主要有以下两种表现： 一是学生综合症， 即如果允许拖延、推迟完成，工作往往被推迟到最后期限完成，项目团队的成员很少会在初始预计完成任务的时间内提前完成任务； 二是积极偏差不被传递(工作提前完成不表扬反惩罚) ,团队成员出于担心未来估计的工作时间不被信任甚至被压缩， 或者空出时间处理其他项目或积压的任务 ，提前完成任务节省的时间往往不会传递，而活动的延迟总会传递并累积。 可见，传统的项目管理方法CPM 自身的缺陷限制了 项目延期的原因 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 美国管理大师高德拉特博士将约束理论应用于项目管理领域，于1997年出版了著作《关键链》，提出了关键链项目管理(Critical Chain Project Management，CCPM)方法。 与已有的项目管理方法相比，它强调在制定项目计划时考虑资源的约束，在项目执行过程中进行动态管理。 2. 关键链方法的基本思想 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 关键链方法的基本思想 (1) 如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松弛量、时间浮动和安全裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。这一期间整个工作就没有充分发挥它的效率，造成了人力、物力的浪费。如果按照最迟的时间开始做安排，没有浮动和安全裕量，无形当中对从事这个项目的工作人员施加了压力，他没有任何选择余地，只有尽可能努力地按时完成
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