2016卫生人力资源管理.pptVIP

卫生人力资源管理Health human resource management 卫生事业管理教研室 王 颖 xyz1013@ 教学要求 掌握（卫生）人力资源及管理概念 掌握HHR特征/开发内容/配置途径/原则 理解宏观管理与微观管理之间关系 熟悉卫生人力资源预测的技术 了解测评的原理与原则、考核方法 案例介绍 ——企业经营成功典型 Microsoft Corp. 始创于1975年的个人电脑软件制造商 资产评估高于通用和国际商用机器公司 创建者——Bill Gates 美国首富 知识密集型企业 雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元 Bill Gates：我雇佣了一批精明强干的人 如何发现和招募人才：访问130多所大学/年 面谈侧重于创造力和解决问题能力，而非编程的知识 倾向重视价值实现而不是报酬多少，60-70小时/周 为表现卓越员工提供股票期权－2000多人成百万富翁 说明…… 一个组织素质高低在很大程度上是其所聘用和保有人员素质的一种总括反映 得到并保持能干员工是每个组织取得成功关键所在 不管该组织是刚刚建立还是运作多年 无论该组织是否设立专门的人事部门，管理均身处人力资源决策中 任何管理者都要执行 计划 确定目标和标准 制定规则和程序 拟定计划及预测 人力资源（Human Resource, HR） 广义：蕴涵在人身上的一种潜在有