研发部岗位职责及组织数架构.docVIP

研发部岗位职责研发部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和的实施保持企业的可持续性发展。 研发职责1）全面管理公司系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理产品包装设计工作对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、平面设计、店面设计、活动等方面的工作；负责全公司研发的业务培训及工作指导；制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；对全国市场情况进行调研、汇总、分析负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调运营本部研发的日常工作管理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责的设计制作实施方案的落实；负责地区门店的形象设计活动中常用标准道具的设计及使用说明大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司研发形象介绍画册的设计和制作；对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；对各地区广告及规划细则、工作计划的建档管理；负责公司活动策划的研发工作，完成公司布置的日常工作，并向汇报工作结果；负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；对DM快讯主题的策划实行标准范例化；对新和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；负责全国优秀文案及日常研发文件的建档管理；抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。