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研发过程知识产权控制程序1.目的本文件规定了产品立项、设计开发的职责、程序、组织和技术接口及设计更改以及评审的要求，以使产品的开发过程处于受控状态，保证产品的设计、开发、质量。2.范围本程序用于本公司产品的设计开发过程。3.职责3.1产品部门：负责新产品的提议、可行性分析及提出产品立项申请。3.2研发部门：负责新产品和改进产品设计开发和策划、组织、协调资源配置。3.3测试部门：负责产品的模块集成测试和系统测试。3.4配置管理部：负责产品研发配置管理、编译、发布。4.设计开发阶段工作程序产品立项——需求分析——系统设计——概要设计——详细设计——测试——验证——发布5.产品立项5.1输入市场信息、新产品信息。5.2流程描述1）新产品可有公司市场销售人员、科研部门人员等提出。2）新产品提出人员应完成《立项分析报告》描述新产品的用途和功能、技术要求、产品基本形式和结构特点、市场前景预测、成本估算、风险分析、竞争对手分析等，产品经理根据新产品信息制定《产品路标规划》并提交研发部会审。3）研发部对产品部提交的《立项分析报告》《产品路标规划》进行评审，确定是否进行产品预研或做进一步可行性研究。4）研发部同意进行产品预研后，应确定相应的产品预研人员，下达新产品预研任务，明确预研目标、预研计划、预研费用预算等事项。5）产品提出人填写《产品立项审批表》，向研发部提出产品立项申请，并提交《新产品提议书》《可行性分析报告》《产品技术规范书》《产品计划书》草稿等材料，研发部对提交的材料进行审核后确定是否可以立项。6）研发部街道立项申请后，应组织研发部成员、公司高层领导、各相关部门人员对拟立项的新产品的用途和功能、关键技术、市场前景、成本估算、风险、预研成果、项目进度、产品形态等进行评审。7）若产品立项评审通过，由总经理、研发部、财务部领导在《产品立项审批表》中签署审批意见；若产品立项评审未通过，则讲评审结果反馈给新产品的提出人。8）产品立项阶段评审通过的文档，研发部汇总后归档保存。5.3输出《立项分析报告》《产品路标规划》《立项审批表》5.3.1产品需求分析1）该阶段应根据用户的需求和公司对该项目的期望确定系统或仪表的功能、性能指标、环境要求、安全要求、可靠性要求、维护性、可移植性、安全性等，需要时应规定与其它软件或硬件产品的接口，并完成《产品需求分析》。在进行该项工作时，应观察执行适用的法律法规及法制性标准，在合同情况下，应考虑合同评审活动的结果。2）需求分析完成后，应对产品需求是否满足用户需求、产品需求的可测性、产品需求的设计操作和维修的可行性评审填写《产品需求分析评审报告》，在合同情况下，设计评审应有用户代表或其委托人参加，或通过其它方式征得用户的认可。3）需求评审通过后，产品经理应建立需求跟踪表，确定需求分析完成情况。5.3.2项目团队组建产品立项评审通过后，研发部正式任命产品经理，研发经理并通知生产中心、营销中心等各相关部门人员，建立《产品组织结构表》。5.3.3项目进度计划制定该阶段应完成对项目进度计划的制定以及配置管理计划的制定，上述任务完成后，应对项目进行计划评审。5.4计划阶段5.4.1概要设计5.4.1.1该阶段应完成软硬件模块的结构设计，把对软硬件模块的工程要求转变为一种描述其最高层结构的结构图，并定义它的组成部分；进行软硬件模块的外部接口以及内部各部分的接口、顶层设计及数据库的顶层设计，概要设计的结果应满足总体设计方案的要求。5.4.1.2概要设计的结果应进行同行评审，对其要求的追溯性与外部的一致性、模块各部分之间的一致性所采取的方法和标准的适宜性、详细设计的可行性、生产操作和维护的可行性进行评审。5.5生产文件准备该阶段研发部门应编制工艺文件，并对试生产给予技术方面的支持，以保证试生产顺利进行，对试生产过程中发现的设计不足和缺陷及时进行设计更改，确保产品质量。5.6发布阶段5.6.1该阶段应完成：1）产品发布2）研发过程总结3）建立并完成产品培训文档体系4）协助完成科研成果申报5）对研发总结进行评审下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个