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强势管理有关的分歧 思考指引 投入10% 获得50% 干部职务代理人制度 不行者走人 稽核队伍建设 留下优秀人员 储备干部的聘用 淘汰落后者、优化队伍 部分干部基本素质提高（某些岗位招聘较高薪的人） 生存危机、干活的人拼命拿出结果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点 你投入10%的储备干部 你得到每个人1。5倍的尽心尽力 合计： 10%的投入 合计： 50%的回报 干部危 机意识 10% 50% 投入10%获得50% ——如何进行危机意识管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1。为什么需要危机意识管理？ 2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？ 3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？ 4。适合什么层次的员工？ 求生企业的危机分解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5——精明与聪明之别 鉴于李泽尧专著《有效管理十八项技能》已在广东经济出版社正式出版，现将有关精明的部分内容向公众解密，欢迎传阅，送给你的朋友分享。 u??????引子：上司的烦恼——素质转变为能力 u??????为精明正名——正确理解精明？ u??????什么叫精明？ u??????精明与聪明之别？ u?????上司的最爱——做个精明能干的管理者 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精明与聪明有别—— 你可以说大学生不聪明吗？ 为何个体户却更精明？ 精明是防御性的，成事不足败事有余 狡猾具有进攻性，欲创业做老板者不可不修 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——大事不糊涂,小事也不糊涂 ——老板实例：办一个企业需要哪些资源？？ 你还缺一个关键的能力 老板修炼：现实、精明、主见、敬业、创新 精明的含义 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精明者们的习惯 （1）主动关注环境，吸纳各种可能的有用信息 （2）精力充沛，强烈进取心，似乎是势利小人，随时想到唯我所用。 （3）乐于操心和劳心，重视细节，甚至是滴水不漏。 （4）人际敏感性：尊重他人意志存在这一事实，而不是忽视这一信息。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精明 聪明 聪明 精明 仁者见仁：一对有争议的新概念 ——写给厚道者看的书 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精明人： 一句话的意思＝字面意思＋字面外意思 聪明者——憨厚或厚道： 一句话的意思＝字面意思 彬彬有礼： 用“话外音”沟通 话外音——为什么要说这话 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创新 锐气 阅历 基本功 经验 精明 聪明 元首、统帅、领袖 总理、总管、大将
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