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中小型产说会的运作 大纲 产说会运作思路 会前 会中 会后 产说会成功的关键因素是？ 天时 地利 人和 组织 如何组织好产说会 按时间分 会前、会中、会后 按人员分工 项目组、讲师组、接待组、礼仪组、后勤组等 按准备项目分 宣导、培训、场地布置、人员接待、会议流程、礼品准备、讲师、主持选择、讲授胶片定稿、主持稿、领导发言稿、音响设备、多媒体工具、舞蹈、游戏、各种资料表格等 三位一体 产说会的运作就是：不同的时间不同的人完成不同的事情，达到一个共同的目标。 会前 会前宣导与培训 宣导的内容 简要介绍如何来操作说明会 时间、地点、险种、对象、配合 注意事项 培训内容 教授寻找目标市场和邀约客户技巧 邀约话术 筛选与追踪 筛选与邀约 确立邀约对象，运用邀约话术 会前追踪 追踪邀约情况 制定解决措施 会务准备 物品清单 门票制作发放 确定场地布置方案并实施 音响设备、音响资料 联系准备现场签约奖品 准备会务物品 联系会场预算费用 教务准备 确定会议流程 领导、主持人、讲师的沟通 主持词、领导致辞、专题的定稿 礼仪人员确定 按会议礼仪要求进行训练及彩排 会中 会场布置与来宾入场 会场布置 易拉保、奖品展台、签到台 、鲜花摆放、横幅 来宾入场 迎到、签到、引领 、发放资料、小礼品 播放公司企业文化的宣传片、公司大型活动的纪录片、大型培训专场的录像片等 开场与专题讲授 开场 舞蹈、游戏