2013年郑州站安全管理、技术管理工作自查报告.docVIP

郑州中油恒燃公司安全、技术管理工作 自查报告 总公司领导、安全部、技术部： 郑州中油恒燃公司在总公司领导的关怀及各级主管部门的指导下，认真学习安全生产法规和公司各项安全生产管理制度。加强安全管理队伍建设。安全生产和技术装备管理工作在2012年工作成绩基础上又迈上一个新台阶。实现了安全生产无事故的目标。特别是去年“11.22”青岛管道爆炸事故后，我站从领导到职工，各级都积极行动，从自身安全抓起，从一点一滴小事做起，不放过工作中的任何安全漏洞，查漏补缺，一个月时间让全站从硬件设施到软件管理变了一个样。主要工作内容汇报如下： 一、安全生产管理工作 1、安全组织会议、活动的记录 每半月由站长主持召开安全工作例会，由全体职工参加，针对上半月和下半月的工作任务、学习上级部门下发的文件、设备操作规程、消防演练、雨季三防、公司管理制度等内容并有详细会议记录。 2、各公司的月度、季度安全工作计划和落实情况 每月月底、季尾由总经理主持，组织对全站设备运行、保养、安全隐患、上班纪律、设备卫生等综合大检查，制定下月工作安排；并督促落实情况。 3、各类管理制度的执行和证照归档、台账建立情况 严格按照公司下发的档案管理制度，强化档案及用印工作意识，公司证照等重要资料与普通资料分开保管，放置专属文件柜。对各类管理制度按类别编制存档，档案夹内首页附文件目录，依序编号，并及时录入目录表，做到目录编号与档案编号相统一，查阅便捷，不少页不漏页；档案按内容性质统一编写名称。 4、员工安全教育（三级安全教育）实施情况 今年我站新进员工一名，除按要求对其进行进站三级安全教育以外，对全体员工按2014年度培训计划每月一个主题进行培训教育。在2014年4月底对全体生产部门员工进行设备操作知识的考试。 5、安全管理机构的例会记录、报告完整齐备。有每周、每月的安全会议的详细内容记录并存档。 公司安委会小组： 组长：提恩浩 副组长：杨静 成员：赵全喜 李冬冬 李建福 李磊 刘晓东 王锐刚 6、重点部位的巡查记录 每天上班坚持巡查记录，对重点设备和重点区域列表记录，遇到设备异常情况，上报站领导并妥善处理。 7、安全隐患制定有相应的整改计划和措施 按照郑州恒燃站制定的重大危险目标源，着重分辨。划分主要事故类型加以防范，结合日常重点部位巡查同步进行。一旦发生事故就自动升级按照事故应急救援预案进行处理。 8、生产工艺设备环境的安全设施和消防器材管理情况 我站的生产工艺设备、安全阀、加气枪拉断阀等安全设施齐全可靠、按国家规定每半年或一年校验一次。消防器材完善齐备，有专人负责每2周和每月进行消防器材的检查和维护工作。气体报警器每年校验一次，压缩机内更换2套气体报警器；消防器材按设施要求配备齐全；针对3月1日昆明暴力恐怖事件于3月18日进行消防演练一次和反恐防暴演习一次。 9、突发事故的应急预案、演练方案的制定情况 2013年初，制定有郑州中油恒燃石油燃气有限公司事故应急救援预案一份，在6月28日进行事故抢险及消防演练一次，有详细模拟事故演练报告和影像资料备查。 二、技术装备管理工作 1、设备的巡查、维护、保养登记和记录 设备的巡查、维护、保养登记和记录完整清晰，直观明了。 2、设备的主动维护和强制维护制度的落实执行情况 每天对设备重点部位进行巡查，严格按照设备保养制度进行维护工作；今年1月份对2台压缩机进行8000小时大修保养一次，6月份对压缩机进行2000小时维修保养一次，9月份更换干燥塔管道出口弯头。加装连接调压器和加气机之间中压直充管道。更换干燥塔过滤器排污阀门等等。 3、员工的日常设备维护技能的培训记录 结合每半月安全会议对员工进行的设备操作规程培训同步进行。有半月会议记录可查。 4、辅助费用本着厉行节约、严格管控的目标进行管理。 5、仓库及备品配件的管理情况 仓库按区配件和工具摆放整齐、配件出入库账目清晰准确、润滑油领用记录完整，库房卫生每天打扫、环境整洁。 6、计量设备和仪表的保管、保养 计量设备和仪表按国家规定每半年校验一次，对不合格产品及时更换，校验证书及时存档。 7、设备维护、保养的技术档案管理 每月的设备巡检记录，重点部位巡查表、维修记录表都整理成册、存档方便以后查寻。 郑州恒燃公司按照总公司要求，总结成绩继续发扬光大，查找不足以期在第四季度工作中努力改进，为中油恒燃公司的发展壮大贡献力量。欢迎总公司领导莅临我站检查指导，对我们的工作给予指导。谢谢！ 郑州中油恒燃石油燃气有限公司 2013年11月3日