01项目经理台帐月报2016.docxVIP

1.1项目基本情况汇报工程名称：杭州天溪湖住宅（一期）工程一、项目基本情况：酒店部分：1、室外总体G路、F路整路基；及挡墙边坡随机锚杆施工；2、后勤区域精装修部分：18#-20#楼布草间墙面及地面瓷砖铺贴完成80%；3、土建部分：所有已完成的公共楼梯大理石地面成品保护60%；2#、19#楼泳池渗漏水修补预计完成60%；配合精装修修复墙面及地坪渗水预计完成20%。二、山下住宅楼部分：1、室外土方及挡墙部分：44#、45#楼土方运土50%、8#楼回填土70%；挡墙1-8断面施工40%，23#楼挡墙基础施工。17#、18#楼下面挖挡墙基础施工40%。2、土建施工部分：35#、36#、3#楼旋挖桩施工完成90%。46#~48#砖胎模修复完成80%，回填土及夯实施工完成20%；14#楼基础土方开挖施工完成80%；11#~13#基础土方修复施工完成50%；临时用房基础施工完成60%；临时道路施工；；临时用房搭设施工完成20%；1#、2#、3#塔吊安装完成70%。4#塔吊基础施工完成100%；合计人员：施工人员135人，管理人员：23人。二、团队建设及招聘计划： 由于山下住宅在8月底又重新启动，原有项目部管理人员进进出出更换了一大批。今年4月份后项目部管理人员也有部分变化：新到任的有项目经理、预算员和质量员个一名；目前现场最主要的缺少仓库保管员和收料员一名；项目部管理团队名单详见附表一。三、进度管理：详见附表一四、项目质量、安全、环保管理情况： 质量方面：对酒店渗漏水进行逐一修补，以及对出现的质量弊病进行整改，一条一条落实。安全方面：加强现场安全管理，上级公司以及监理、业主所提出的安全隐患进行整改。 环保方面：山下住宅临时道路也逐步完善，并派专人打扫施工现场的主要干道，在天晴时候每天要洒二次水。五、技术管理：1、对于山下住宅因为甲方原因停工的索赔工作要及时跟进；同时对酒店的决算工作继续催促甲方尽快审核办理。2、目前完成专项施工方案的有8份，还有4份正在杭州分公司走审批流程；3、山下住宅一共准备安装7台塔吊，已经完成2台塔吊的安装，还有2台塔吊的安装告知手续没有办理完善。另外3台塔吊基础准备开始施工； 4、对新来的管理人员进行技术和图纸交底。争取尽快的熟悉环境投入到工作当中去。六、分包管理及合同签订：1、已经完成旋挖桩分包合同；土方分包合同；大清包分包合同；水电分包合同还在起草当中；2、室外总体施工合同要求公司尽快落实人员签订；七、材料管理：详见后面附表八、资金管理：详见后面附表九、成本管理：1、现场的钢管、扣件、模板、方木以及安全绿网、毛竹片均为大清包班组提供；2、现场的钢筋用量均按照每栋号房申报，并层层把关，浪费情况很少。商品混凝土供应和使用情况良好。能满足现场施工需要。十、下月工作主要计划及思路：工作计划详见第四条项目进度管理。思路：重中之重就是山下住宅的施工安排，主要的施工人员投入也在山下住宅的土建、土方开挖和旋挖桩施工。十一、其他1、保函及保证金： 2、客户关系：3、信息管理：4、综合事务：5、项目员工激励及培训：本月26日参加桐庐县建设局组织的“预拌砂浆在工程中应用的培训”；十二、现场照片 项目经理：郭正仁 日期：2016.9.251.2需公司配合解决问题工程名称：杭州天溪湖住宅（一期）工程序号配合部门需解决问题重要程度（重要、一般）部门内部是否可以解决需参会人员解决时间1　综合管理部保管员、收料员请尽快落实到项目部上班重要　　　9月份234　　　　5　　　　6　　　　　　　　　　　　　　 项目经理：郭正仁 日期：2016.9.251.3合理化建议工程名称：杭州天溪湖住宅（一期）工程序号建议事项建议具体内容节约费用报告人主送部门公司意见1　　　　234　　　　5　　　　6　　　　　　　　　　　　　　 项目经理：郭正仁 日期：2016.9.251.4在建项目管理人员配备计划审批表工程名称：杭州天溪湖住宅（一期）工程序号岗位计划人数实际人数缺少或多余计划招聘需求时间学历年龄工作经验技能要求1项目经理112生产经理（总施工）113项目工程师114技术员101本年9月5年精通CAD、熟练Word、Excel、Project5质量员21110年以上精通CAD和施工规范6施工员202本年9月10年以上精通CAD和施工规范7测量员1015年以上精通CAD和仪器测量8资料员119安全员1110预算员1111材料员1112保管员、收料员101本年9月5年以上熟练电脑、进入库账目13会计、出纳1114电工、机修1115门卫、巡夜2216大点工、保洁101本年10月17塔吊72518合计261412 项目经理：郭正仁 日期：2016.9.251.5招标及合同签订计划工程名称：杭州天溪湖住宅（一期）工程序号名称产值（万元）招标完成时间合同完成时间质量要求