2016第三章职位分析与职位评价.pptVIP

第三章 职位分析与职位评价 本章要点 职位分析和职位评价概念 职位分析和职位评价的重要性 职位分析和职位评价的方法和程序 职位说明书 某公司的司机职位说明书 以下是一家公司的一份司机的职务说明书。该说明书在某些方面可能不够完善，请你指出其中不妥之处，并予改正 职务概要 负责完成公司安排的各项接送任务 职责项目 1 每天早上提前20分钟回到公司，检查车辆的各项安全要求，按公司的用车时间，准时准点到达；行车中做好车辆的检查。 2 要做好车辆的勤检查，保养，保持良好的精神状态，行车要尊章守法，让乘车人感觉安全平稳。 3 出车前对车的部位的性能认真检查，确保车辆符合安全行车要求；每天进行清洗，使车辆的车容保持良好卫生；定期对车辆维修保养；安全准时接送公司领导。 4 接送公司员工上下班。接送公司员工回公司后参加本部门劳动后到车间劳动；接送员工回公司后车辆需要检修，同修理工将车修好，为确保车辆达到良好行驶，安全准点。参加各项安全学习。 5 准时到达所接送路线的头站和公司安排的沿途战位接送职工回厂生产；搞好车辆保养，配合修理工对车辆进行检修；下班后将公司职工接送回广州市内站值。 6．负责公司内部日常务部门的有关业务，接待及其他应急的特殊行车任务；随机及接待行车任务单进行行车 7．根据公司安排的任务，预先要设想行车的路线，做到心中有数，安全快捷地完成各项接送工作 直接上级： 本职务直接接受行政部车队队长的指导和监督。 任职资格和条件： 高中以上学历 做好该职位需要有一个良好的心态，身体健康，无任何影响工作的因素，不怕劳苦，一切从公司利益出发。 二 职位分析的作用与用途 P152 1 职位分析的作用 实现战略传递 明确职位边界 提高流程效率 实现权责对等 强化职业化管理 三 职位分析的系统模型（程序） 1 职业分析的用途和计划制定 P156 P158 Who, How, What, Where, When, Aim 2 执行职业分析计划 收集与工作有关的背景信息 选择有代表性的工作进行分析 3 分析整理数据，形成职位说明书和职位分析报告 同承担工作的人共同审察所收集的工作信息 其他方法 参与法 现场工作日记法 美国公务员委员会的工作分析方法 功能性的工作分析方法 5 岗位说明书的编写 工作标识，工作名称、工作代码、所属公司/部门、直接主管的名称 工作综述，列出工作的主要功能和活动。 工作联系 工作的职责与任务 工作权限 工作绩效标准 工作条件 6 职位评价（Post Evaluation） 也称工作评价(job evaluation)，就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。 职位评价是在职位说明及职位规范的基础上，决定一项工作与其他工作的相对价值的系统过程，它是薪酬级别设计的基础。 7 职位评价的程序 1、按工作性质将企业的全部职位分类； 　　2、收集有关职位的各种信息； 　　3、制定具体工作计划，确定详细实施方案； 　　4、以资料为基础，找出与职位有直接联系、密切相关的各种主要因素； 　　5、规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格； 　　6、先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正； 　　7、全面实施。包括：职位测定、资料整理汇总、数据处理分析等； 　　8、撰写各个职位的评价报告书，提供给各有关部门； 　　9、全面总结。 8 职位评价方法 有职位参照法、排列法、分类法、因素比较法和要素计点法（又称评分法）等。 其中分类法、排列法属于定性评估，参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。另外， 国际上还有两个著名的职位评价方法，即海氏三要素评估法和美世国际职位评估法。 海氏三要素评估法 Hay在1951年开发，所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即知能水平、解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。 即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。 美世国际职位评估法IPE系统（ International Position Evaluation System ）  通过“因素提取”并给予评分的职位价值测量工具。这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .