2014年电管理及考核办法.docVIP

2014年用电管理及考核办法 为完成集团公司下达的电力指标，切实做好计划用电、节约用电和安全用电管理工作（以下简称“三电”）， 明确用电管理职责，努力提高生产效率、降低原煤电力单耗及电费支出，特制定本办法。 一、组织机构 矿成立“三电”管理领导小组。 组长：矿长 副组长：机电副矿长 经营副矿长 成员：机电运输管理科、企管科、生产技术科、工程管理科、通风防突科、调度所、安监处、后勤服务中心、保卫科、保供队等单位负责人。 领导小组下设“三电”管理办公室，办公室设在机电运输管理科，安排专人负责日常管理工作。 二、“三电”管理办公室职责 （一）贯彻执行国家“三电”管理方针政策及上级有关文件精神。 （二）编制全矿月、季、年度用电计划；分解、下达用电指标。 （三）负责全矿用电监督、检查和日常管理，通报“三电”管理存在问题。 （四）考核全矿各科、区(队)电力指标完成情况，分析月度电力消耗变化情况，并制定相应整改措施。 （五）负责用电设备计量仪表的安装、校验、计量工作。 （六）负责组织制定全矿调荷避峰用电措施，并进行监管落实。 三、各职能部门和用电单位职责 （一）党委工作部负责节电宣传教育工作，普及节电降耗知识，提高全体员工安全用电、节约用电的意识。 （二）机电运输管理科负责用电设备选型配套的审核，拟订矿节电管理办法，对各单位用电情况进行指标分解、监管考核，日常用电管理工作。 （三）调度所负责监督落实矿井主要生产系统、大型设备的节约用电、调荷避峰措施；对采掘系统机电设备的峰谷用电进行控制，合理安排生产和检修时间。 （四）通风防突科负责根据需要合理配置局扇装机容量、数量及开启级数，根据总工程师要求，调整注氮泵、注浆泵开停时间和主抽风机风叶角度，保证“一通三防”设备安全、经济运行。 （五）企管科负责电力成本指标的测算、考核及用电单位的奖罚兑现工作。 （六）抽采队负责根据瓦斯浓度大小，对瓦斯抽排泵运行台数和时间进行调整。优化抽采管路，控制瓦斯抽排用电总量。 （七）保供队负责高压有功电度表及地面变压器二次侧总表的安装、维修和检验；安排人员定时对井下各施工用电点的正向有功电量进行统计；加强补偿装置维修保养，确保矿井功率因数在0.90以上；负责执行矿井调荷避峰措施；负责压风机、排水泵、井下主运煤皮带、主运矸皮带、降温系统、中央空调、工广照明等用电量控制。 （八）采煤、掘进、开拓、巷修等生产单位负责本单位机电设备维护、运行、开停管理及电量控制，杜绝跑风、漏水及设备空运转现象。 （九）绞车队负责主井、副井、矸石井提升系统的电量控制。 （十）机电安装队负责排查处理井下主供风、供水系统管路跑风、漏水现象。 （十一）东华物业负责锅炉房、日用消防泵房、雨水泵房、水源井、污水处理厂、地面翻罐笼及高位翻车机等电量控制。 （十二）创大公司负责排矸系统皮带机、给煤机电量控制。 （十三）后勤服务中心负责食堂、浴池、行政办公楼、区队办公楼、排班楼、单身宿舍、景观照明等电量控制。 （十四）各单位党、政正职是本单位节电管理工作第一责任人，负责本单位办公室、值班室、安教室日常节电管理工作及本单位用电设备的电量控制。 (十五)外单位施工用电由机电运输管理科装表考核，租用矿办公场所及宿舍用电，由后勤服务中心负责统计上报。不具备装表条件的，由经营管理部组织机电运输管理科、后勤服务中心和用电单位等进行协商定量。 四、用好电价政策，强化现场管理 （一）机电运输管理科负责矿井生产、生活用电管理，并对各生产部门限电、避峰和相关业务进行指导。 （二）调度所严格按规定对各单位检修和设备运行时间进行监督，合理调控峰、谷、平时段用电比例。 峰谷平用电时段划分表 峰 9:00～12:00 17:00～22:00 8小时 电价0.9702元/kwh， 7～9月份为1.0293元/kwh 谷 23:00～次日8:00 9小时 电价0.4026元/kwh 平 8:00～9:00 12:00～17:00 22:00～23：00 7小时 电价0.645元/kwh （三）采掘工作面、主运系统、主井、选煤厂等煤流系统在9:00～12:00检修，副井在8:30～12:30检修，矸石井安排在14:30～17:00检修。 （四）-906m水泵房、-985m水泵房必须安排在23:00～次日8:00时段内排水。 （五）主井提升机要做到满载提升，定期清理箕斗，提升钩数与提升煤量差值不大于5%。副井控制交零星窑，做到满员定时交窑。 （六）东华物业运输队定期清理矿车，发现车底有沉积物（大车底）及时清理。矿车使用单位要充分利用车容量，斜巷打运时矿车必须保证有效装矸量不低于80%，平巷运输时矿车不低于90%。机电运输管理科、调度所不定期组织检查。 （七）合理安排压风机开机台数，原则上交接班时间、检修班时间必须减开一台压风机。