02.总经理的人才战略.ppt

文化：老板的出身：军人、学者、市场、技术、制造； 流于形式“三个一流”、“事业留人、感情留人、待遇留人”、“创建学习型组织” * 1、人力资源战略制定的程序 内外部环境分析 外部环境 劳动力市场 社会文化、法规 SWOT分析 企业内部资源 企业战略与企业文化 员工期望 战略制定 确定战略与目标 战略的实施计划 实施保障计划 战略平衡 资源的合理配置 人力资源规划 战略实施 人力资源开发与管理(方向、理念、导引) 企业、个人利益协调（机制制度） 企业内资源与技术的利用（工具与方法） 战略评估 战略与现实差异 战略的调整 战略的经济效益 * 2、基于战略的人力资源政策选择 反映在 人力资源的 数量 质量 结构 人力资源 战略 适应战略的 人力资源政策 企业 战略目标 人力资源 竞争环境 1-基于企业战略的需要，我们要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常进行？ 2- 基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？ 3-我们应该致力于如何利用现有人力资源的能力？如何处理好新老员工的关系？如何激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？ 回答以下问题： * 案例：“空降兵”的苦恼 王总是一家具有3亿资产规模的机械制造企业老总，该行业面临机遇，市场在逐步扩大,但该企业营销不畅。通过朋友介绍王总聘