13项目合同管理.ppt

13.3 项目合同管理技术方法 13.3.1 合同管理系统 合同分析 合同档案 合同网络 系统合同监督 ⑴合同分析 合同分析就是指从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同符合日常项目管理的需要。 ⑵合同档案 合同档案是指项目当事人之间设立、变更、终止民事关系协议的实践活动过程中所形成的、有保存价值的、真实的历史记录。 ⑶合同网络系统 合同网络系统是把合同中的时间、工作和成本以网络形式表达出来。 ⑷合同监督 合同监督就是对合同条款进行经常解释，以便根据合同来掌握项目的进展情况，保证各项工作的精确性、准确性，符合合同要求。 13.3.2 绩效报告 绩效报告内容 绩效报告格式 ⑴绩效报告内容 ①状态报告 ②进度报告 ③预测 ⑵绩效报告格式 ①甘特图 ②S曲线图 ③直方图 ④表格 13.3.3 支付系统 现金支付 转账支付 本章小结 本章从合同的定义入手，阐释了合同管理的原则和内容，分析了合同管理在项目管理中的重要作用，分别对项目合同管理过程的三个阶段——合同前期管理、合同执行期管理和合同收尾管理进行了阐述，最后介绍了项目合同管理的技术和方法。 * 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 * 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 清华大学出版社 清华大学出版社 　　 　　　　　　 第十三章 项目合同管理 目录 第13章 项目合同管理 学习目的和要求 重点问题 13.1 项目合同与合同管理 13.1.1 项目合同定义 13.1.2 项目合同管理原则及内容 13.1.3 项目合同管理作用 13.2 项目合同管理过程 13.2.1 项目合同前期管理 目录 13.2.2 项目合同执行期管理 13.2.3 项目合同收尾管理 13.3 项目合同管理技术方法 13.3.1 合同管理系统 13.3.2 绩效报告 13.3.3 支付系统 本章小结 学习目的和要求 通过本章的学习，要求在基本了解合同定义的基础上，准确理解项目合同的概念和特征，熟练掌握项目合同管理的过程和方法，并初步具备分析和解决项目合同管理实际问题的能力。 重点问题 合同的定义 合同管理的原则和内容 项目合同管理的过程 合同管理系统 13.1 项目合同与合同管理 13.1.1 项目合同定义 项目合同内涵 项目合同构成要素 项目合同分类 ⑴项目合同内涵 项目合同就是项目委托方或其代理人与项目承包人或供应人为完成一个确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议。 ⑵项目合同构成要素 ①报酬原则 ②合同规章 ③合同的彼此一致性 ④合法的合同目的 ⑤依据法律确定的合同类型 ⑶项目合同分类 ①项目总承包合同 ②项目分包合同 ③转包合同 ④劳务分包合同 ⑤劳务合同 ⑥联合承包合同 ⑦采购合同 13.1.2 项目合同管理原则和内容 项目合同管理是对项目执行过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、终止与评价的全过程进行的管理工作。 ⑴项目合同管理原则 ①依法管理原则 ②平等自愿原则 ③公平原则 ④诚实信用原则 ⑤等价有偿原则 ⑵合同管理内容 ①项目合同实施管理 ②项目资源供应绩效报告管理 ③项目采购的质量控制 ④项目合同的变更控制 ⑤项目合同纠纷的解决 ⑥项目支付系统管理 13.1.3 项目合同管理作用 ⑴有利于提高项目管理工作水平 ⑵为项目执行提供法律依据 ⑶有利于国际间的相互交流与协作 13.2 项目合同管理过程 13.2.1 项目合同前期管理 合同策划 合同签订 ⑴合同策划 ①初步接洽 ②实质性谈判 ③合同起草 ⑵合同签订 合同签订需经过要约和承诺两个步骤。要约是当事人一方向另一方提出订立合同的愿望。承诺是受要约人同意要约的意思表示。 13.2.2 项目合同执行期管理 合同履行 合同控制 合同索赔管理 合同文档管理 ⑴合同履行 合同履行是指项目双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点，以适当的方法全面完成自己所承担的义务。 ⑵合同控制 合同控制是项目委托方指派专人负责监督、协调各个相关合同的执行。 ⑶合同索赔管理 合同索赔是指合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况，造成且实际已造成了损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。 ⑷合同文档