科学管理 班风育人――班级管理之我见.docVIP

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科学管理 班风育人――班级管理之我见.doc

科学管理 班风育人――班级管理之我见一个成功的班主任,必须是有理想,爱学生,能为学生的成长奉献出身心,具有做好班级工作的各方面才能的人。搞好班主任工作,应着眼班级整体发展,建立一个优秀的班集体,除开展好一些常规工作外,还应做到以下几点。一、细节造就习惯“爱孩子,就要为孩子的一生着想;爱孩子,就要为孩子的一生奠基。”我深信:行为日久成习惯,习惯日久成性格,性格日久成命运,引导学生把握自己的命运,就必须培养学生良好的习惯,培养良好的习惯就必须从学生的一言一行、一举一动抓起,这是培养习惯的着力点,也是培养学生的落脚点。对学生良好的学习习惯、卫生习惯、品德习惯、团结友善习惯等方面的培养,我们应先做要求,再细心指导,并长期坚持,善始善终,不放松任何一个细节。教师要以身作则,如要求学生看到地上有纸屑要捡起来,自己就要带头捡;要求学生不迟到,不早退,自己每天就提前到校,站在教室门口,等学生到来;指导学生整理内务,和学生一起早读。无形中,学生就以教师为榜样,做好每一件该做的事情,正所谓“润物细无声”,学生就会渐渐养成良好的习惯。二、耐心捕捉契机我们经常听到教师抱怨:“现在的学生不好教”“如今的孩子太不懂事”等等,针对这种情况,我们要把握一切机会,及时捕捉教育学生的契机,对学生的一些行为,坚持耐心细致的教育,说了一遍没效果,说两遍,说了两遍不行再说一遍,直到讲到每一位学生都心服口服为止。我曾教过一位男生,头脑灵活,接受能力强,但成绩平平。我观察他一段时间后,发现他每天到校早,回家迟,课前不预习,课后不复习。针对这种贪玩散漫的不良习惯,多次教育,但收效甚微。一次午间休息时,我和本班几个学生闲谈人生理想,该学生也在场,就顺势问他有什么理想,该学生语出惊人――长大想做科学家。这时我抓住时机,拍了拍他的肩膀,笑着说:“好,有志气!但科学家可是个个有学问,都是刻苦学习才得来的,你呢?”接着耐心引导道:“如果你能充分利用时间特别是早中晚这些你经常玩的时间去学习,你的成绩一定会上升的,那样才有做科学家的底子!”该学生不好意思地摸了摸自己的头,对我说:“我一定不辜负您对我的期望。”从此,这位学生慢慢地改正了缺点,学习用功了,成绩也上升了,还被光荣地评为学校“三好学生”。三、爱心营造温馨“要教好学生,当好班主任,首先要关心学生、热爱学生、体贴学生,做学生的知心人,从小事做起,只有对学生的感情深,工作才能细,方法才能对头,效果才能最佳。”(一)“偏爱”学困生有人说:爱优等生容易,爱学困生难。诚然,学困生往往集许多缺点于一身,给班主任工作带来较大难度,他们不仅容易犯错,而且改过来之后极容易再犯。针对这样的情况,我们要先摸清学困生的思想实际,用宽容温暖学生的心灵,然后督促其逐步改正。偏重表扬,着眼进步,从最基础的知识入手,不辞劳苦,不言放弃,给时间、给机会,为学困生创造宽松的环境。我的班上有一位学生,经常干扰教师上课,他反应慢,经常不完成作业,学习差,一上课就睡觉,一下课就打闹,科任教师上课都要处理他的事情,同学们也不喜欢他。但我却说,如果我的儿子是这样子,我希望教师能耐心地帮助他。我和科任教师、班干部共同寻找该生的闪光点,通过观察,发现好多次该生都跟值日生在清洁区打扫卫生,于是我在班上表扬他不怕脏、爱劳动,让他当劳动委员,协助教师管理班级卫生工作。从此,该生不但认真负责,而且能按时完成各科作业,学习成绩逐步提高。除此之外,班里还制定小组合作、手拉手同进步的制度,让学困生在平等和谐的氛围中努力向上。(二)严爱优等生优等生,谁都爱他们,也正因为如此,优等生的缺点往往容易被忽视、掩盖,被原谅、袒护。对这类学生,不迁就他们的缺点,时时提醒他们“做学问得先做人”,教育他们心胸要宽广,心理要健康。要做一个正直的人,热情的人,向上的人,否则会对良好班风的形成造成恶劣影响。有一次升旗时我发现小哲、??与美琪不停地嬉闹,引得后面学生也蠢蠢欲动。回教室后过问此事,小哲与??极力推卸说是美琪转身与他们玩闹,而美琪只是委屈地看了我一眼不再出声。问旁边一个平时很诚实的学生,他吞吞吐吐地说不知道情况,可又不经意地白了小哲与??一眼,至此我心中已有数,知道问题在两个优等生身上。因此我先把俩学生批评了一顿:“美琪管不住自己,你们也管不住自己,你们作为班干部给同学们起什么带头作用?”之后摸摸美琪的头,亲切地说:“给老师说说今天是什么原因让你转过身的?”结果是小哲与??不停地揪她的辫子引起的。为此我在班里严肃地批评了他俩,又在班干部会上让他俩做了反思,使优等生尤其是班干部认识到不能因为“好”而高高在上无视规矩。(三)博爱中等生中等生既不像优等生那样产生优越感,又不像后进生那样自暴自弃。他们是班集体的主力军,更是班集体的一面镜子,他们希望教师重视他们,但又害怕表现自己。对待这类学生,我们要及时充分地掌握

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