竞聘会个实施方案.docxVIP

竞聘会实施方案一、竞聘岗位：营运各店长、店总，总部处长（含）级以上岗位（详见附件）。二、参与人员：各店长、店总、副店长、商品部各处长、采购课长（详见附件）。三、竞聘原则：公开、公平、公正；能者上、庸者下；德才兼备，良性发展。四、竞聘流程：五、竞聘细则1、2016年3月1日起，营运部各店长、店总，总部课级（含）以上人员全部免去原职务，暂定为见习，待竞聘会结束后（4月1日之前），公司重新签订聘用合同，发布聘用通知；多人竞聘同一岗位时，公司将综合考评，择优录用；某岗位无人竞聘的，原任职人员优先竞聘该岗位；公司鼓励符合竞聘条件人员全员参与竞聘，不参与者，须服从公司安排，公司将酌情安排其工作岗位；总监、总经理级别，聘用期限为三年；经理级（含）以下级别的聘用期限为一年。决策小组：成员名单：董事长，管委会成员，人力资源处长;分工：董事长结合董事会负责总经理的测评和任用，管委会及人力资源部负责其他岗位的测评和任用。竞聘分数组成：（共100分，80及格）工作业绩10分，计算方法：原岗位就职期间月平均绩效考核分数*10分；自我测评10分，计算方法：自我测评分数*10分；综合素质30分，计算方法：决策小组成员现场评分；竞聘报告50分，计算方法：决策小组成员现场评分。八、竞聘报告要求：竞聘演讲形式为PPT演示，标题为宋体28号字，正文为宋体18号字；演讲内容设置：1）标题：决心就是力量，信心就是成功！个人