- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SSPM/WRL 课 程 回 顾 (项目整体管理) 课 程 回 顾 (项目整体管理) 课 程 回 顾 学习目标 4.0 项目需求与范围管理的重要性 4.0 项目需求与范围管理的重要性 4.0 项目需求与范围管理的重要性 4.0 项目需求与范围管理的重要性 4.0 项目需求与范围管理的重要性 4.0 项目需求与范围管理的重要性 4.0 项目需求与范围管理的重要性 4.0 项目需求与范围管理的重要性 4.0 项目需求与范围管理的重要性 4.1 什么是项目范围管理 4.1 什么是项目范围管理 4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2项目启动:战略计划与项目选择 4.2.1 识别潜在项目 4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2.1 识别潜在项目 4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2.2 项目选择方法 4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2.3 项目章程 4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2.3 项目章程 4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2.3 项目章程 4.3 范围计划编制和范围说明书 4.3 范围计划编制和范围说明书 4.3 范围计划编制和范围说明书 4.4 范围定义与工作分解结构 4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.1工作分解结构 (Work Breakdown Structure) 4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.1工作分解结构 (Work Breakdown Structure) 4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.1工作分解结构 (Work Breakdown Structure) 4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.1工作分解结构 (Work Breakdown Structure) 4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.1工作分解结构 (Work Breakdown Structure) 4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.2 制定WBS 的方法 4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.3 创建WBS 的建议 4.5 范围审核和范围变更控制 4.5 范围审核和范围变更控制 4.5 范围审核和范围变更控制 4.5.1 促进用户参与的建议 4.5 范围审核和范围变更控制 4.5.1 促进用户参与的建议 4.5 范围审核和范围变更控制 4.5.2 减少不完整的或不断变化的要求的建议 4.5 范围审核和范围变更控制 4.5.2 减少不完整的或不断变化的要求的建议 本章小结 体 会 体 会 ? 图4-6a 按产品进行组织的企业内部网项目的WBS示例 P76 ? 图4-6b 围绕项目阶段设计的企业内部网项目的WBS P76 创建一个好的WBS,必须对项目及项目的范围有很好的了解,并能结合项目干系人的需求和知识背景。 让所有项目成员和客户都参与WBS的创建和审查是非常重要的。每一个人都必须知道对项目整体来说哪些工作是必须做的,怎么做,谁来做。 使用WBS有助于搞清楚哪里需要进行不同工作之间的协调工作。 P78 使用指导方针: 根据颁布的编制WBS的指导方针/样本/模板,制定WBS。 类比法 : 借助类似产品的WBS,用它作为起点,制定新项目的WBS。 由上至下法: 从项目最大的单位开始,逐步将它们分解成下一级的多个子项。 由下至上法: 让项目组人员一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务,然后再将各项具体任务进行整合,并归总到WBS的上一级内容当中。 P78 制定一个好的工作分解结构还要遵循以下一些基本原则: 一个单位工作任务在WBS中是唯一的; 一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和; WBS中的每一项工作都明确由一个人负责; WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致; 项目组成员必须参与WBS的制定; 每一个WBS项都必须归档; WBS要具有一定的灵活性以适应无法避免的变更需要。 P80 P80 要形成一份满足干系人需求的范围说明书和WBS是一件非常不容易的事情,而项目范围核实和范围变更控制则更具难度。 由于IT项目的特点,范围蔓延的现象屡见不鲜,正是诸如范围蔓延等类似的问题,导致了许多项目的失败。 因此,对项目范围进行核实,并制定专门的范围变更控制程序尤为重要。 P81 范围核实是指利益相关者对范围的正式接受。为了能使项目范围得以正式认可,项目团队必须形成明确的正式文件,说明项目产品及其评估程序,以评估是否正确和满意地完成了项目产品。 范围变更控制则是对项目范围变更进行控制。没有好的范围核实与评估,必然留下隐患。因此为了尽量减少范围变更控制工作,必须做好项目范围核实。
您可能关注的文档
- DCYX世联_天津_天津港东疆港项目定位报告20.ppt
- EXTRAIN销售技巧.ppt
- FDA法规简介.ppt
- FIDICEPC交钥匙工程合同条件(中文版银皮书).doc
- FIDIC合同条款解读11.doc
- G215柳园至敦煌质量管理计划.doc
- DIGI公司物联网方案介绍98.ppt
- E员工守则(No5).ppt
- Excel在会计和财务管理中的运用第1章.ppt
- GCK项目制图(选修).ppt
- Unit 6 Get Close to Nauture Lesson 22 -课件-2025-2026学年度北京版英语四年级上册.pptx
- Unit 7 Be Together Lesson 23 -课件-2025-2026学年度北京版英语四年级上册.pptx
- 2025食品饮料行业AI转型白皮书-2025食品饮料行业数智化转型领先实践.pdf
- Unit 7 Be Together Lesson 24 -课件-2025-2026学年度北京版英语四年级上册.pptx
- Unit 7 Be Together Lesson 25 -课件-2025-2026学年度北京版英语四年级上册.pptx
- Unit 7 Be Together Lesson 26 -课件-2025-2026学年度北京版英语四年级上册.pptx
- 2025年广州体育职业技术学院单招职业倾向性考试题库完美版.docx
- 软件公司员工考勤异常处理.doc
- 2025年土地登记代理人之土地登记相关法律知识题库500道及完整答案【有一套】.docx
- 2025年四平职业大学单招职业适应性考试题库含答案.docx
文档评论(0)