医院精细化营绩效绩效管理能力提升实操训练营.pptx

医院精细化运营绩效绩效管理能力提升实操训练营辅导老师:秦永方秦永方老师简介从事医院财务管理33年，撰写发表论文40余篇，编着出版医院会计　执笔副主编、西南财经大学出版、医院财务管理主编 中国经济出版社出版、医院成本核算　主编 中国经济出版社、获河南省经济学成果一等奖、现代医院经营管理　主编 中国经济出版社、《公立医院运营机制改革创新研究》执笔副主编 中国经济出版社出版。参与卫生部《医疗机构财务内部控制讲座》书籍编写、审稿，《现代医院精细化运营绩效管理》即将出版。中国卫生经济学会课题成果两项。理论与实务结合、公立与民营结合的复合型实战专家。对医院财务管理、成本核算、绩效管理、业绩评价审计、经营管理研究颇有造诣。国内较早提出标准工作量分配奖金的开拓者《医院奖金的两次投放法》/Journal/E-E1-WEIJ-1994-02.htm《/Journal/E-E1-WEIJ-1994-02.htm中国卫生经济/Journal/E-E1-WEIJ-1994-02.htm》?/Journal/E-E1-WEIJ-1994-02.htm1994/Journal/E-E1-WEIJ-1994-02.htm年/Journal/E-E1-WEIJ-1994-02.htm02/Journal/E-E1-WEIJ-1994-02.htm期【摘要】：正确定标准工作量,按社会效益的高低分配医院奖金投放量的一半 标准工作量就是单位时间内医院职工检查、处置治疗等项目满负荷的诊治人次数(人次/小时),具体核算方法是: 1.制定各项目的标准工作量。标准工作量的制定正象根据病种建立疾病收费标准一样,建立单位以至全国的统一工作量标准,根据实际情况分乡、县、地区、省建立。假如门诊医生每15分钟诊疗1人次,其标准工作量为4人次/小时;按摩医生每30分钟1人次(结合劳动强度),则为2人次/小时;住院【作者单位】：?/Search.aspx?q=%E6%B2%B3%E5%8D%97%E7%9C%81%E6%B5%9A%E5%8E%BF%E4%B8%AD%E5%8C%BB%E9%99%A2河南省浚县中医院?【关键词】：?/Search.aspx?q=%E6%A0%87%E5%87%86%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E9%87%8F标准工作量?/Search.aspx?q=%E7%A7%91%E5%AE%A4%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%A0%B8%E7%AE%97科室经济核算?/Search.aspx?q=%E6%9C%89%E6%95%88%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%97%B6%E9%97%B4有效工作时间?/Search.aspx?q=%E5%A5%96%E9%87%91奖金?/Search.aspx?q=%E6%94%BE%E5%B0%84%E7%A7%91放射科?/Search.aspx?q=%E6%A0%B8%E7%AE%97%E6%96%B9%E6%B3%95核算方法?/Search.aspx?q=%E6%8F%90%E5%8F%96%E6%AF%94%E4%BE%8B提取比例?/Search.aspx?q=%E6%94%B6%E8%B4%B9%E6%A0%87%E5%87%86收费标准?/Search.aspx?q=%E5%8C%BB%E7%96%97%E8%B4%A8%E9%87%8F医疗质量?/Search.aspx?q=%E6%8C%89%E6%91%A9%E5%8C%BB%E7%94%9F按摩医生?近期发表文章敬请关注《现代医院》杂志上撰写的《医改与管理经济学分》《中国医院》杂志上发表《医院绩效管理要处理好十大关系》《卫生经济研究》上发表《医院绩效评价制度》《中国药物经济学》上发《医院药品统一采购招标制度经济学思考》选题背景1. 《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》：改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。2. 《关于公立医院改革试点的指导意见》深化公立医院人事制度改革，完善分配激励机制。科学合理核定公立医院人员编制。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准，完善卫生专业技术人员职称评定制度。合理确定医务人员待遇水平，完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，体现医务人员的工作特点，充分调动医务人员的积极性。3.新《医院财务制度》第五条 医院财务管理的主要任务是：科学合理编制预算，真实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制度，完善内部控制机制；加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩