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目 录 一、员工业绩考核工作背景………………………03 二、员工业绩考核一体化要求……………………11 三、员工业绩考核工作流程………………………21 四、员工业绩考核监督与检查……………………46 五、员工业绩考核工作几点想法…………………51 附件…………………………………………………52 考核内容要求 考核内容应体现岗位职责要求。 考核内容应体现岗位工作目标、任务要求。 建立目标管理与过程控制相结合的考核内容。 考核内容应以激发员工主动工作，把工作做好作为着眼点。 考核内容以签订绩效合约的形式来体现，由直接领导跟员工签订。 绩效合约 （一线员工） 绩效合约 （一线员工） 绩效合约 （机关员工） 绩效合约 （中层干部） 组织绩效考核评分表 考核评分标准 职能部门员工绩效考核评分表 车间员工绩效考核评分表 中层干部绩效考核评分标准（1） 中层干部绩效考核评分标准（2） 月度考核 季度考核 年度考核 考核评分汇总 一线员工 所有人员 所有人员 分数 分数 等级 分数 等级 月度考核评分汇总（一线员工） 季度考核评分汇总（所有一般员工） 季度考核评分汇总（中层干部1） 季度考核评分汇总（中层干部2） 年度考核评分汇总（所有一般员工） 年度工作总结（所有人员） 在同一绩效评价体系下，同一组织内，由于不同管理人员对政策把握不同，会产生对各自所属员工考核松紧程度不同。修正公式如下： 评分结果修正公式（1） 当同一组织内，组织对员工所隶属不同组织进行考核时，可对员工个人业绩考核得分再次修正，体现个人业绩与组织业绩的结合。修正公式如下： 评分结果修正公式（2） 业绩等级确定 一般员工业绩等级原则上由各部门按评分结果自行确定，在部门内部公示后报绩效办。 中层干部业绩等级由绩效办组织考评后根据评分结果确定，报绩效领导小组审核。 以下情况可直接确定为 借用、借调人员超过1个月的 因工负伤在治疗期的 * * * * * * * * * * 员工业绩考核管理 二○一二年三月 一、员工业绩考核工作背景 构建员工业绩考核管理体系，实施全员业绩考核，不断提升组织效率和效益，员工业绩考核覆盖率达到100%。 考核目标 2011年，南方电网公司、贵州电网公司相继出台了绩效考核管理标准。 组织绩效 考核 个人绩效 考核 绩效考核 关于印发《中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法》的通知——2011年10月 关于印发《贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则》的通知——2011年12月 √ √ 客观公正原则 科学规范原则 组织和个人业绩考核相结合原则 绩效优先原则 主要原则 兴义供电局绩效管理办法 《兴义供电局部门绩效考核实施细则》 《兴义供电局员工业绩考核实施办法》 《兴义供电局中层干部考核评价办法》 考核周期 考核结果 分布方式 考核积分 管理 考核结果 应用 二、员工业绩考核一体化要求 统一考核周期 引自《贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则》 组织绩效 个人绩效 A级: 20% B级: 70% C级: 10% A级:不得超过参评人次的20% B级:人次比例不做限定 C级:人次比例不做限定 D级:违反有关规定直接确定 统一考核结果确定及分布方式 业绩考核 结果 统一业绩考核积分管理方式 统一建立员工业绩考核积分账户 统一业绩考核积分取得方式 统一业绩考核积分应用方式 统一从2011年起开始累积积分 引自《贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则》 引自《贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则》 统一考核结果应用机制 与员工工资晋升挂钩 与绩效工资挂钩 与员工享受福利待遇、教育培训、人才评价等挂钩 个人考核结果 A级 B级 C级 D级 月（季）度考核系数 1.1 1.0 0.5 0 月度绩效工资＝员工个人岗级、薪级对应薪点数×月度绩效工资点值× 绩效工资倾斜系数×业绩考核系数 员工月度工资=固定工资60%+绩效工资40% 年度绩效工资＝员工个人岗级、薪级对应薪点数×年度绩效工资点值 ×绩效工资倾斜系数×业绩考核系数 三、员工业绩考核流程 为员工提供 指导和资源支持 监督员工业绩计划 执行情况 制定业绩考核 指标、计划 对员工定性考核内容 进行评分 对员工业绩表现 进行评分 确认考核结果，并 在组织内进行公布 各级组织开展员工业绩考核流程