暑期培训讲第四讲.ppt

根据产品的生命周期、需求稳定程度划分 功能性产品（Functional Products）满足客户基本需求，变化少，具有稳定的、可预测的需求和较长的生命周期，但边际利润较低。 创新型产品(Innovative Products )：需求不确定性高，需求一般不可预测，寿命周期短，边际利润高。 1.效率型供应链 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产成品以及在供应链中的库存、运输等，以使整个供应链的费用降到最低。 效率型供应链面对的市场需求、产品特性和相关技术具有相对稳定性，因而供应链上的各节点企业可以关注于获取规模经济效益、提高设备利用率、降低生产、运输、库存等方面的相关费用，从而最大限度地降低产品成本。 2. 创新型供应链 主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等，以适应多变的市场需求。 反应型供应链需要保持较高的市场应变能力，实现柔性生产，从而减少产品过时和失效的风险。 供应链反应能力可用供应链完成以下任务的能力来度量： 是否能对需求的大幅度变动作出反应; 是否能满足客户较短供货期的要求; 是否能向客户提供较多品种的产品; 是否能提供创新的产品; 是否能为客户提供高水平的服务。 供应链拥有的上述能力越多，供应链的反应能力就越强。然而反应能力的提高也必须付出成本增加的代价。因此，每一种提高反应能力的战略都会付出额外的成本，从而降低效率水平，反之亦然。 两种不同供应链运作策略 　（三）基于产品的供应链设计步骤 分析市场竞争环境（产品需求） 现有供应链分析 提出供应链设计方案（分析必要性） 建立供应链设计目标 分析供应链组成 分析和评价可能性 设计和产生新的供应链 检验新的供应链 完成供应链设计 工具和技术 反馈比较 　二、产品生命周期的供应链策略 对是否提供配送支持及支持力度进行评价 对供应链进行调整以适应市场的变化，如供应商、分销商、零售商等数量的调整及关系的调整等 市场需求急剧下降 价格下降 衰 退 期 建立配送中心 建立网络式销售通路 利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值 通过延期制造、消费点制造来改善服务 减少成品库存 竞争加剧 销售增长放缓 一旦缺货，将被竞争性产品所代替 市场需求相对稳定，市场预测较为准确 成 熟 期 批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本 作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客 确定主要顾客并提供高水平服务 通过供应链各方的协作增强竞争力 服务与成本的倒合理化 市场需求稳定增长 营销渠道简单明确 竞争性产品开始进入市场 成 长 期 供应商参与新产品的设计开发 在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划 原材料、零部件的小批量采购 高频率、小批量的发货 保证高度的产品可得性和物流灵活性 避免缺货发生 避免生产环节和供应链末端的大量储存 安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品 供应链各环节信息共享 无法准确预测需求量 大量的促销活动 零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新产品 订货频率不稳定且批量小 产品未被市场认同而夭折的比例较高 引 入 期 供 应 链 策 略 特 点 产品生命周期 为便于供应链成本的分析，作如下假定： 节点示意图 三、基于成本核算的供应链设计策略 假定1： 节点企业i=1,2,3,…,n表示（其中供应链层次以 a=1,2,3,…,A表示，一个层次上节点企业的序号以 b=1,2,3,…，B表示，故一个节点i可以表示为A*B） 假定1： 节点企业i=1,2,3,…,n表示（其中供应链层次以 a=1,2,3,…,A表示，一个层次上节点企业的序号以 b=1,2,3,…，B表示，故一个节点i可以表示为A*B） 假定2： 物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲 线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工 程的改善都可能导致单位物料成本的降低。 假定3： 假定从一个节点企业的生产转化时间在下一个节 点企业的年初。 假定4： 当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企 业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此 节点企业的初值。 假定5： 全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇 率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。 物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本 （一）供应链成本结构及其函数 供应链成本 Materials Cost Labor C