第八章商品盘点管理[88p].pptVIP

资料整理 （1）店长要确认盘点单是否全部收回，同时要有签名； （2）复印留底，原件送财务部核算； （3）财务部在收到盘点资料后 ，2日内提出盘点结果报告； （4）各部门做盘点实施情况报告，以作为以后改善、参考之依据。 2.培训盘点人员 （1）认识商品的培训 方法： 将易于认识的商品分配给商品认识不足的复盘人员和监盘人员（如财务、行政人员）； 对 所分配复盘的商品，加强复盘、监控人员的商品认识培训； 对商品认识不足的复盘、监盘人员，每次盘点所分配的商品内容最好相同或相当接近，每次盘点不要变更。 （2）盘点方法的培训 8.3 盘点的实施 8.3.1 盘点实施流程 8.3.2 盘点实施应坚持的原则 8.3.3盘点实施注意事项 8.3.4 提高盘点准备性措施 8.3.1 盘点实施流程 1.门店盘点流程 下发盘点执行通知 人员就位领取盘点表格 陈列区域和库存区盘点 监点人复盘 盘点结果的确认 盘点结束 恢复营业 进行交叉初点 锁库 盘数填写盘点表 确认盘点无误 签字确认 两组核对 有差异 共同复盘 无差异 抽盘合格 交盘点表 核数量 分配录入 核对 回收核数 柜组盘点结束 2.门店盘点流程分段 （1）出盘作业 在指定的时间停止仓库与柜组的商品进出。 初盘人员在清点商品后，填写盘点卡，著名商品编号、名称、规格、初盘数量、存放区域、盘点时间和盘点人员，做到一物一卡。盘点卡一式三