深圳市飞朗管理咨询有限公司介绍.ppt

第 * 页 飞朗斯咨询公司业务介绍 2015·03 自信.专业.责任，按效果收费第一公司 飞朗斯公司创办于2014年4月，是国内第一家按效果收费的咨询公司，飞朗斯视诚信为生命，公司成立后以务实、负责、专业的形象迅速赢得广大客户的认可。飞朗斯立志为中国咨询业的发展和民族经济的繁荣贡献力量。 核心价值观： 因团队共融而强大； 因充分准备而专业； 因郑重承诺而守信誉。 企业宗旨：让更多企业享受专业管理带来的效益。 企业使命：为推动企业快速健康发展提供持续的专业服务。 企业愿景：成为众多企业的“管理服务副中心”。 经营理念：客户第一、诚信、专业、高效、持续。 服务特色：高品质提供咨询服务，按效果收取服务费用。 飞朗斯企业文化 飞朗斯战略规划 2014年 2015年 2016年 2017年 2019年 2018年 成立 产值5亿 IPO上市 了解飞朗斯：专业的咨询队伍 目前飞朗斯的顾问队伍构成：70%本科、21%MBA硕士、6%非MBA硕士、3%博士，专业的咨询队伍为提供优质的服务奠定了基础。 了解飞朗斯：组织架构 飞朗斯为员工构建全面的职业发展通道，开展相应的培养和激励措施，员工可以根据自己的兴趣和专长选择职业发展道路。飞朗斯的组织结构由矩阵式管理和网络式管理相结合，为员工创造了无限的职业发展空间。 公司建立了自荐、推荐和选举等一系列合伙人选拔机制，使员工能够从最基础的岗位不断获得提升，最终可成为公司合伙人。 合伙人 项目中心 营销 中心 支持中心 客户 了解飞朗斯：强大的项目运作能力 自成立以来，短短的一年间，承接完成运作和在运作的项目59个。良好的项目运作能力带来了高客户忠诚度，其中有15% 业务来自于已有客户的口碑推荐，目前已确定20% 忠诚客户将续约。 了解飞朗斯：服务特色 全面诊断 经验数据 咨询方案 项目建议 落地 + 实效 项目实施 培训辅导 长期辅导 按效考核 动态策略 了解飞朗斯：成立职能咨询小组为客户的各种需求提供针对性的专业解决方案 财务投融咨询组 文化咨询组 营销管理咨询组 生产运营咨询组 并购管理咨询组 组织管控咨询组 业务流程咨询组 战略咨询组 人力资源咨询组 全面的职能咨询服务 客户科学的全面的 有效的管理体系 2.组织管控咨询 3.人力资源咨询 4.企业文化咨询 5.并购管理咨询 7.营销管理咨询 8.生产运营咨询 9.业务流程咨询 10.执行力咨询 6.财务投融咨询 1.战略咨询 了解飞朗斯：在各个管理领域为企业提供专业咨询服务，着重系统解决企业管理科学性、系统性和落地性的问题 集团管控模式设计 组织结构设计 关键流程设计 制度体系建设 标杆管理 管理模式研究 客户细分研究 竞争策略研究 营销战略设计 品牌战略规划 渠道变革管理 销售队伍管理 客户关系管理 人力资源规划 定岗与工作分析 能力素质模型设计 选聘体系设计 绩效管理体系设计 薪资激励体系设计 培训与职业生涯设计 长期激励方案设计 高管层激励方案设计 全面预算管理体系设计 企业内控体系设计 财务分析体系设计 投融资管理体系设计 信用管理体系设计 税务筹划 集团财务管理模式设计 企业并购战略设计 重组方案设计 并购方案设计 产权及改制方案设计 公司治理结构设计 企业融资顾问业务 企业投资顾问业务 企业文化诊断 集团企业文化建设 文化体系设计 员工满意度提升 员工行为管理 企业文化模式研究 文化推广实施方案设计 运营模式设计 集成供应链管理 集成产品开发 6西格玛管理 精益生产体系设计 流程分析与评估 流程标准制定 流程优化 流程实施方案设计 流程效率分析 执行力生态研究 执行力标杆分析 不同类型公司的执行力模型 执行力体系构建 执行力体系快速复制 战略审计 集团战略规划 业务单元战略规划 多元化战略设计 国际化战略设计 平衡计分卡管理 飞朗斯咨询特点——咨询观 服务战略 适应变化 尊重现实 顾客导向 一切咨询建议都应服从于企业的发展战略 一切咨询建议都应适应企业未来发展的变化 一切咨询建议都应与企业实际情况相匹配 一切咨询建议都应能为企业创造最高价值 飞朗斯咨询特点——对咨询价值的认识 客观公正性带来的共赢 提供一套系统解决方案 传统的价值。为客户提供实效的解决方案 解决问题的系统性。客户的问题都是系统的，客户自己一般都知道分散的问题点，但缺乏全面分析关键问题和建构解决系统的能力 迅速抓住关键问题的能力是解决问题的关键。 飞朗斯作为第三方咨询公司，具有非利益相关性特点，有助于更好地推动企业变革与管理提升。 专业性的效应。专业性的效应使得客户团队高度重视项目并全力推动落实，减少推动的内耗阻力，赢得时间和市场 知识、方法与观念的传递 方法与知识的传递。服务的方式是