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财务预算与控制 2015.11 第一讲 预算管理理念与原则 一、概念回顾（课件第一章中的内容） 1、财务预算：指在财务预测、财务决策的基础上，围绕企业战略规划与经营目标，对一定时期内的资金取得与投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 2、全面预算：亦称企业预算，是企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，在企业预定期内的经营及财务活动的整体安排。 ——本质上：实现战略规划和经营目标的方法与工具。 ——表现形式上：经营活动、投资活动、筹资活动等的计划，是对企业未来各类经济活动的量化表述。 ——内容上：经营预算、长期投资预算、筹资预算、财务预算等。 第一讲 预算管理理念与原则 3、全面预算管理：指企业为实现战略规划和经营目标，对预算期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程和执行结果进行计量、控制、调整、核算、分析、考核和奖惩等一系列管理活动的总称。 →实现战略规划与经营目标的内部管理活动； →以预算为标准的管理控制系统； →利用预算方式，细化和实现“战略规划与经营目标”； →全员参与、全方位管理、全过程控制； →高中低层间纵向整合的平台，同时也可以是不同部门间横向整合的平台。 第一讲 预算管理理念与原则 4、财务预算与全面预算的关系 ——区别的方面