经理层激励约项束机制研究.doc

相 沟 通 学 生 毕 业 论 文 高职院校名称：广东创新科技职业学院(此处必填) 专 业 名 称：人力资源管理 (此处必填) ： 1901(此处必填) ： (此处必填) 指 导 老 师： 论 文 题 目：经理层激励约束机制研究 评 语： 全文结构基本合理科学，逻辑思路清晰，观点表达准确，语言流畅，论证方法较合理，参考的文献资料符合主题要求，从主题到内容符合专业要求，各论点之间衔接的比较紧密，但真正属于自己创新的内容还不是很多，个别概念比较模糊。总体而言，这是一篇合格的论文。同意答辩。 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名： 学生联系电话： 188888888 (此处必填) 摘 要 经理层是辅助董事会执行业务的管理者群体，尽管随着我国现代企业制度的不断完善，我国企业在经理层激励约束机制建设方面取得了一定成效，但仍然存在一些不足之处，需要下大力气认真加以解决。本文探索了经理层激励约束机制问题，首先对经理层激励约束机制进行了概述，然后对当前企业经理层激励约束机制存在的问题进行了梳理，接着分析了导致企业经理层激励约束机制出现问题的深层次原因，最后就如何完善企业经理导激励约束机制提出优化策略，希望对我国企业加强经理层激励约束机制提供参考。 关键词：企业 经理层 激励约束机制 目 录 摘要 I 一、经理层激励约束机制概述 1 （一）经理层的法律地位 1 （二）企业激励约束机制的内涵 1 （三）企业经理层激励约束机制的原则 1 二、经理层激励约束机制建设存在的问题 2 （一）不重视经理层激励约束机制建设 2 （二）对经理层的激励约束还比较单一 2 （三）重约束轻激励的问题还比较突出 2 三、经理层激励约束机制建设问题的原因 3 （一）企业缺乏以人为本的激励约束理念 3 （二）我国国有企业改革过程的政策因素 3 （三）我国企业董事会职责还缺乏健全性 3 四、完善经理层激励约束机制的优化策略 4 （一）创新企业经理层激励约束机制建设理念 4 （二）拓展企业经理层激励约束机制建设体系 4 （三）完善企业经理层激励约束机制建设模式 4 （四）创新企业经理层激励约束监督评价体系 5 结论 5 参考文献 6 致谢 7 啤酒啤酒参考文献 [1]左璇.商业银行客户经理激励约束机制研究[J].当代经济，2014（08）：44-45 [2]夏赛秋.试论国有企业经营者的激励约束机制[J].广东建材，2014（06）：69-73 [3]疏博.股权激励与国有企业长效激励机制建设[J].上海煤气，2014（03）：33-35 [4]徐国成.完善上市公司股权激励的探讨[J].商业经济，2014（15）：111-113 [5]钟顺昌.论企业职业经理人的激励约束机制的构建[J].企业导报，2013（02）：176-179 [6]韩伟.企业经营者激励约束机制的探讨[J].中小企业管理与科技，2013（02）：2-3 [7]张宏，崔茂中.保险业经理层激励约束机制分析[J].经济论坛，2014（04）：90-92 [8]朱丹.经理激励约束机制现状及优化[J].哈尔滨工业大学学报，2014（03）：115-119 [9]王洁.经理层的激励与约束机制[J].上海工程大学学报，2013（03）：237-240 [10]李文东.现代企业与激励约束机制的构建[J].北方经济，2013（02）：50-52 致谢 在论文撰写的全过程当中，我的指导老师倾注了大量的心血，给予了我无微不至的指导和帮助。在此，向所有关心和帮助过我的老师、同学、朋友道一声谢谢！特别是我的指导教师对论文选题、框架确定、内容完善、语言运用、最后成稿等论文撰写的全过程，都付出了大量的心血，这样的悉心教导，不仅使我受益匪浅，而且令我终身难忘。 感谢各位评阅老师的审阅和指导！我也将继续对此课题进入全面、深入、系统的研究，以期在此领域能够不断取得新的成就。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所