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经营管理体制改革工作纲要 （讨论稿） 一、太合企业的基本问题 1．缺乏战略规划及其指导下的经营统筹： 1）现已各产业平台的成功搭建，表现出太合对市场机会的高度敏感和弃而不舍的韧性，但各产业自身并没有发展规划，各产业之间的发展联系也没有筹划。缺乏战略规划，企业就缺乏前进的旗帜和纲领。 2）由于企业战略的不清晰，快速的扩张导致资产结构良性不足，主要表现为优质资产少、流动性差、盈收能力弱、行业发展不均衡、资源过度紧张，使企业在市场风险面前缺乏足够的弹性。 2．缺乏统一的价值观念和行为意识： 1）高层管理人员的价值观念存在极大的差异性，其结果是面对具体的经营、管理事务时，行为出现极大的偏差（扭曲、背离、消极；全局观；权力与责任对等中的利己化选择等），进而导致行政秩序的形同虚设或混乱。 2）高层管理人员内部缺乏充分的信任、坦率的沟通、善意的互补，其行为直接影响了核心团队的团结、士气和战斗力，宗派势力渐露端倪。 3）行为意识上的欠缺、产权关系的虚拟化与形而上学似的现代企业制度，导致了大企业病。 3．缺乏人力资源的综合配套和权责明晰下的规范与效率： 1）人力资源政策不完备不系统，例如对人才供需匹配上概念模糊（合作者或雇员）、人与资源的匹配关系的差别化管理，都必然导致对应的授权与奖惩有着不同的对应状况，而这种“不同”并