节能减排管体系.doc

1.总则 （1）为加强能源管理，科学合理利用设备、水、电、油品等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高整体素质。根据国家的有关法律法规，水电九局有限公司砂石分局管理规定，制定本节能减排管理体系。 （2）各工程项目在施工阶段，均必须遵守本节能减排管理体系。本规定适用于机关及各项目部单位设备、水、电、用油等资源能源消耗的管理。 （3）分局及各工程项目部鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高工程节能减排。 2.节能减排管理体系方针和目标 2.1节能减排方针及内涵 2.1.1节能减排方针 控制节能、从源头做起； 减少排放、创造舒适环境。 2.1.2节能减排方针内涵 节能减排要以工程项目在生产经营工作节约节约为出发点，是企业实现可持续发展的根本保证。 控制节能、从源头做起：节能可以保证工程项目在生产、安装、运行中的达到好的经济效益。特别是在生产中，控制每一个环节的节能减排，还可以降低成本。根据国家及行业有关法律法规要求，以节能为目标，满足生产要求的同时，确保提高节能标准，提高分局的市场信誉。响应国家的号召。 减少排放、创造舒适环境：减排可以创建好的环境。降低排放指标，依靠全体员工的共同努力，不断学习和创新，掌握先进的生产技术和经验。 2.2节能减排目标及内涵 2.2.1节能减排目标 1）与湿式制砂相比较，节能目标：降低运行电量67%，水减少2.3t/m3； 2）控制生产经营的的节能单耗指标控制在1.14万吨标煤； 3）实现排放废水固体悬浮物含量控制在200mg/L以下； 4） 确保噪音对周围环境不造成伤害；厂界噪音控制在70dB(A)，建筑施工噪音不超过85dB(A)； 5） 降低电、油、设备、废水、粉尘单耗指标； 6） 大力推广应用国际国内同期行业先进水平的新工艺、新技术、新产品、新设备。 2.2.2节能减排目标内涵 增强职工的节能减排意识，以节能减排为提高经营。在保质量前提下，加大节能减排操作力度，大力发展新的生产能力。 3.砂石分局节能减排质量管理机构 3.1管理机构 （1）建立砂石分局节能减排管理委会，主任由分局局长担任，副组长由总工担任，成员由分局质量管理部 、安全环保部、工程管理部、综合办公室、设备物资部、财务部、经营部负责人组成。 （2）由项目部定期对工程部的上报数据资料进行管理，工程部整理归档，项目部成立相应的管理小组。 （3）节能减排管理小组设在工程管理部，工程管理部是本节能减排小组的检查、监督管理工作的部门，在分局局长和总工的领导下，负责监督、检查、组织和推动节能减排的管理工作，处理日常质检及质量监督工作。 （4）节能减排小组的主要职责，是对本单位的节能减排工作负责监督、检查、并对重大质量问题提出处理意见。并制定节能减排的要求及管理目标。 （5）项目部由工程部、试验室负责本作业的节能减排监督工作。 3.2节能减排职责 3.2.1分局节能减排责任 1）建立、健全节能减排责任制； 2）制定本部门节能减排方针； 3）保证节能减排管理的投入和资源配备； 4）督促、检查本部门的节能减排管理工作。 3.2.2节能减排小组组长的职责 1、保证国家节能减排管理法律法规和有关规章制度贯彻执行； 2、主持节能减排策划，组织制定并实施节能减排管理体系。 3、按节能减排体系合理配置并有效组织可获得的人、财、物等资源，以适宜的成本确节能减排目标的实现； 4、进行项目节能减排意识教育，组织各项目部对节能减排进行评比活动； 5、开展经常性节能减排活动，增强全员节能减排意识，提高整体节能减排保证能力，表彰并奖励先进班组和个人； 6、建立本项目节能减排管理网，配备质量工程师或技术人员，充分发挥项目部的节能减排，提高经济效益； 8、建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产、做到从小事做起。 3.2.3副组长职责 1、贯彻执行国家及工程局节能减排方针和节能减排体系，协助组长主持节能减排策划责任； 2、负责节能减排管理体系，在实践中的实施、保持、改进工作； 3、在保证节能减排的达标的前提下组织指挥生产，及时制止违反规范、规程的行为； 4、贯彻执行节能减排的相关法律法规； 6、负责组织节能减排检查执行力度； 7、负责对材料、设备物资、用电、废水放排、粉尘排放总体节能减排控制及监督。 3.2.4部室职责 1、负责本部室相联系的节能减排的具体指导； 2、加强节能减排管理，积极采用先进技术、新工艺、新产品、新设备；组织研究落实整改方案； 3、做到砂石系统工程的设计、施工、投产按节能减排规范、规程执行； 4、审查节能减排控制措施，保证节能减排控制切实可行； 5、组织部门对数据进行实时统计、分析； 6、负责审定各类技术，如施工技术方案是否达到节能减排规范要求； 7、参加