陈鹰从木桶理谈阳光焦化之部门管理.doc

山西师范大学本科毕业论文 从木桶原理谈阳光焦化之部门管理 姓 名 陈 鹰 院 系 经济管理学院 专 业 财务管理 班 级 学 号 0718010264 指导教师 胡强仁 答辩日期 成 绩 从木桶原理谈阳光焦化之部门管理 内容摘要 随着现代经济的快速发展，管理对于一个企业显得越来越重要。管理学中的“木桶原理”也被广泛的使用。“木桶原理”主要是说：一个木桶盛水量的多少，并不是由桶壁上最高的那块木板决定，而是由桶壁上最短的那块决定。因此，短板对整个木桶影响很大，需要对短板问题进行相应的解决。本论文就是结合阳光焦化集团的具体情况，找出其所谓的短板，也就是人力资源管理部门，说明其重要性后并对此问题提出相应的解决方案。此外，还说明了部门合作对阳光焦化集团的重要影响。这些问题的解决将会使得阳光焦化集团在管理上得到很大的提高和改善，使其在上市和转型过程中顺利开展工作。 【关键词】木桶原理 阳光焦化 人力资源管理 部门合作 Title：Form Barrel Theory Talk About Yang Guang Coking’Sector ManagementAbstract With the rapid development about the modern economy, Management has become more and more important for an enterprise. Management of the Barrel theory is also widely used. , The main point of the Barrel theory is: a bucket can have hou much water, not by the highest piece of bucket, but depend on the shortest piece . Therefore, the short piece have a great impact on the whole barrel, it needs to solve. This paper is a combination of the specific circumstances of the Yang Guang Coking Group to find out its so-called short-board, that is, human resources management, indicating the importance of this issue and put forward after the corresponding solutions. In addition, the sector cooperation also shows the Yang Guang Coking Groups significant impact. Resolution of these issues will make the YangGuang Coking Group management has been greatly improved and the improvement in market and transition to the smooth process of work. 【Key Words】Barrel Theroy YangGuang Coking Human Resources Management Sector Cooperation 目 录 一、引言…………………………………………………………………………………（1） 二、“木桶原理”的简单介绍及其发展………………………………………（1） （一）“木桶原理”简介 ………………………………………………………………（1） （二）“木桶原理”的发展 ……………………………………………………………（1） 三、阳光焦化集团的现状及发展前景………………………………………（2） 四、运用“木桶原理”发现问题并解决问题……………………………（3） （一）运用“木桶原理”发现薄弱部门 ……………………………………………（3） （二）运用“木桶原理”解决阳光焦化集团的现存问题………………………………（4） 五