项目与项目理.ppt

? 第1章 概述 1．1．?? 项目促进社会经济发展 项目与文明发展 自从人类社会出现以来，人们在不自觉地规划和管理项目。在现代社会以前，没有先进的工具和技术，更没有科学的方法，但人们已经开始制定项目的时间进度，评估项目存在的风险。不管文明在何时何地落地生根，都会有需要进行管理的项目：建造房屋，铺设新路，制定法律。 项目与现代社会发展 蒸汽机、电气技术、航海新发现推进资本主义产生与发展。 雷达工程、“曼哈顿”计划与二次大战。 建国以来，我国一直进行着大量的投资。第一个五年计划时期的156个重点建设项目为工业化奠定了基础。 如今我国在各种项目上的投资以几万亿计，涉及到经济、文化、科教、国防等所有领域，如能源、交通、水利、农林、房地产、技改、环保、扶贫、科研、教育、体制改革，以及体育、文化活动项目等。 建设小康社会、世界工厂。项目的数量、投资数额以及技术上、管理上的复杂性都大大超过以往。 1．2．项目管理的发展历程 ——管理理念和管理模式的创新 项目管理问题的提出 — 国外：20世纪20年代在美国有人开始研究 工程建设领域的项目管理(大规模工程与小 作坊式生产的分水岭)。 — 国内：本世纪60年代，许多航空航天，核电 站等大型项目逐步采用项目管理的方法进 行管理。 — 二次大战造成劳动力减少 — 项目日益复杂、庞大 — 冷战的压力 …… 对新的管理技术的迫切需求 项目管理的发展历程 现代管理科学的建立 —不到一百年 科学管理之父 Frederick Taylor (1856-1915) 《科学管理理论》： 解决如何提高生产效率(矿山开采)  亨利·法约尔Henri Fayol (1841-1925) 《一般管理理论》：  提出管理职能五要素：计划、 组织、 指挥、协调与控制。 马克斯·韦伯Max Weber (1864-1920) 提出理想的行政组织理论。  系统工程的产生和发展 系统工程的萌芽——运筹学； 20世纪50年代 ——系统工程学科； 20世纪60年代 ——运筹学、控制论、统筹法和网络计划技术等应用到系统工程； 20世纪70年代 ——加上计算机、信息论等理论基础，更注重定量化，解决大规模复杂问题。 项目管理一出现，便在许多重大项目中显示了强大的威力(如阿波罗登月计划)。 “阿波罗”登月计划—人类航天史上的惊人之作 为了打破前苏联的航天优势，1961年5月25日美国总统肯尼迪批准了航空航天局的登月计划，并在国会上大胆地提出了在1970年以前先于前苏联把人送上月球的任务。这项任务就是后来以希腊神话中太阳神的名字命名的著名的“阿波罗”载人登月探险计划。 1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。 大亚湾核电站工程 长期以来人们屡见不鲜的“献礼工程”、“豆腐渣工程”，无不是由于其中项目管理人才严重匮乏，项目管理水平低下。 1．3．项目的基本特征 什么是项目 项目 —为完成某一独特(Unique)产品或服务所做的一次性(Temporary)努力。 日常运作 —为完成批量任务而进行的持续的重复性劳动。 日常运作(Operation)和项目(Project) 共同的特征： ——由人来实施的； ——受制于有限的资源； ——需要计划、实施和控制。 主要区别在于： 日常运作是持续不断的和重复的，而项目是一次性的和独特的。 当确定的目标达到后，项目就会中止，而非项目工作通常会选定新的目标并继续进行。 项目的例子 ——开发一种新产品或提供一种新服务； ——实现组织结构、工作人员和经营风格的一次改变； ——设计一种新型运输工具； ——开发或获取一个新的信息系统或者改进原有信息系统； ——建造一座建筑物或设施； ——为政治机构开展一场竞选活动； ——实施一套新的商业程序或过程。 项目的特征 独特性……项目可以是类似的，但决不可能是完全一致的。 暂时性……指项目有明确的开始时间和明确的结束时间。 整体性……项目是为实现目标而开展的任务的集合。 组织的临时性和开放性……参与项目的组织往往有多个，在 项目的不同时段以不同的程度介入项目活动