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小肖最近在工作中总是遇到问题,他决定给自己充电,便买了几本和工作密切相关的书,学习相关知识,然后决定应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,根据KOLB理论,小肖是从( 理论化阶段 )阶段开始学习的.灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括( 其它都属于 ).沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下面不属于沟通技巧的选项是( 善于思考 ).关于头脑风暴法的第二个阶段,下面说法不正确的是( 对其它说法不正确的人进行批评 ).王总所在的团队中,成员之间互不信任.当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安.这让他感觉到很头疼.据此,你认为此团队正处在( 形成期阶段 ).小黄所在的团队内经常发生冲突.为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取( 协作 )的行为方式来解决.这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时.活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率,下面关于它的描述不正确的是( 不能帮我们找出问题细节 ).在谈判中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果.谈判结果包括( 其它都对 ).下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理.以下不能帮助他抓住听众心理的方法是( 把声音提高 ).每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是( 目标是空想，不如踏踏实实工作 ).李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,根据角色理论,他的角色是( 领导 ).在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,低头隐含的意思是( 对对方的话表是不赞同或否定态度 ).小陈明年7月份就毕业了,他准备作个职业生涯规划,职业生涯规划的核心是( 制定自己的职业目标和发展道路 ).灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括( 其它都属于 ).非语言沟通的种类很多,通过声音传递信息的方式属于( 附语言沟通方式 )小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务.对于李明的这种情况,下面说法正确的是( 对经常重复的事做出计划 ).何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来.销售部传递的信息不符合优质信息特点中的( 正确的内容 ).小张在工作中不能听取他人的意见,经常责备他人,没有耐心,结果和同事的关系搞得很僵.据此可以认为,他属于( 好斗的人 ).小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是(供销团队 ).商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是( 内容精彩 ).娱乐节目中经常会有耳语游戏,它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的.查找沟通的障碍通常可从三个环节下手,下面不属于这三个环节的是( 方式方法 ).李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是( PEST分析方法 ).面关于反馈的说法不正确的是( 尖锐的反馈是对人身的一种攻击 ).一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织,其文化类型属于( 个人文化 ).组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的.下面不属于组织内部利益相关者的是( 供应商和分销商 ).小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行.他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力.他的这个目标不符合SMART原则中的 ( 可达到和可实现性 )原则.张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满.张总的问题在于他没有注意好( 任务、团队和个人 )之间的平衡小秦和小冯在同一个部门工作,在征得领导同意后,他俩经常交换岗位,通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是( 岗位轮换 ).每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是( 缺乏热情 ).小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个( 实事求是 )的态度最重要.在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是( 领导情境理论 )。领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是( 结构维度 )。 刻板印象 )是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。( 光环印象 )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的关注于人际关系，它让