职业经理人 企业o管理组织.docVIP

职业经理人复习题 企业管理组织 一、是非判断题（每题1分） .企业只要有资本金，不一定要去登记注册。 （ V ）2.公司制企业的股东一般承担有限责任。 （ X ）3.合伙制企业必须聘用职业经理人。 （X ）4.典型资本主义国家中数量最多的企业是公司制企业。 （ X）5.我国《公司法》对股份公司的股东数量没有限制。 （V ）6.我国《公司法》对有限责任公司的股东数量有限制。 （ X ）7.一般而言，公司的董事都是职业经理人。 （X ）8.公司总经理应当是公司治理结构中的核心人物。 （ X ）9.“内部人控制”是指经理人员雇佣自己的亲戚担任管理要职。 （ X ）10.职业经理人的福利不能算作报酬内容。 （ X ）11.直线制组织结构的缺点包括多头指挥。 （ V ）12.职能制组织结构的缺点包括多头指挥。 （V ）13.事业部制组织结构容易孳生本位主义。 （X ）14.内部人控制现象是国有企业的特征。 （ V ）15.当企业规模一定时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。 （ X ）16.社会责任活动会降低一个工商企业的经济效益。 （ V ）17. 企业战略决定企业的组织结构。 二、单项选择题（每题1分） 有董事会 安全性 有实物产品 依法设立 2.现代社会中企业一般可以分为三大类型：合伙制，单人业主制，以及（ A ）。 公司制 经理制 公有制 私有制 3.我国现行《公司法》规定，有限责任公司由（ A ）个以上五十个以下股东出资设立。 二 三 四 五 4.我国现行《公司法》规定，以发起设立方式成立股份公司至少应有（ D ）人以上为发起人。 二 三 四 五 5.我国目前所说的现代企业制度，其内涵可以概括为：产权清晰，权责明确，政企分开，（ C ）。 自负盈亏 自我发展 管理科学 科学管理 6.所谓企业管理的“经理革命”，发源于（D ）。 英国 法国 日本 美国 7.职业经理人从事经营管理工作，主要依据和运用的是他们的（ D ）。 股权 社会关系 时间 知识和经验 8.公司治理结构中，董事长与总经理的关系是（D ）。 领导与被领导关系 雇主与雇员关系 老板与职员关系 以上都不是 9.在公司治理中处于核心地位的是（ D ）。 总经理 董事长 股东大会 董事会 10.在一个组织内，管理幅度与工作任务的性质，与（ A ）因素有关。 管理者能力 管理者性别 管理者年龄 以上都不是 11.直线职能制组织结构的优点包括，指挥统一，权责明确，以及（C ）。 生产效率高 生产质量好 沟通效率高 横向协调好 12.同样员工规模的高耸型组织与扁平型组织相比，其管理层次（A ）。 较多 较少 一样 以上都不是 13.彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中谈到的五项修炼是：自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习，以及（D ）。 集体合作 管理团体 归罪于外 系统思考 14.经流程再造后的企业，其组织结构呈（B ）。 垂直型 管道型 烟囱型 金字塔型 15.组织设计的动态理论与静态理论的差别在于（A ）。 人的因素 职权结构 部门结构 规章制度 16.在企业组织中，容易产生双重领导矛盾的组织形式是（C ）。 直线制 直线职能制 矩阵制 事业部制 17.在企业内部，（B ） 是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。 参谋职权 直线职权 高层职权 基层职权 18.危及企业寿命的根本原因是（C ）。 企业环境变化太快 企业竞争激烈 企业自身的“七大智障” 归罪于外 19.能控制企业的“内部人”通常是指（ B ）。 股东 经理人员 债权人 员工 20.建立学习型组织的精神基础是（D ）。 改善心智模式 团队学习 系统性思考 自我超越 建立共同愿景 21.通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的（ C ）。 职能部门化 顾客部门化 产品部门化 地区部门化 三、多项选择题（每题2分） .现代社会中企业存在的特性包括（ ABCD ）。 生产性 市场性 盈利性 依法设立 2. “现代企业制度”所涉及的“企业制度”包含 （ AD ） 等内容。 财产组合 生产工艺 产品设计 管理规则 3.业主制企业的特点包括，（BCD ）。 有限责任 无限责任