职业经理人培训成大纲(参考讲义).docVIP

第一部分 企业管理组织 第一章 职业经理人概述 第一节 职业经理人的产生 一.企业及其制度变迁 （一）企业存在的四特性： 1.依法设立 2.生产性 3.市场性 4.盈利性 （二）企业制度及其类型： 1.企业财产组合以及管理的规则、方法 2.业主制企业 3.合伙制企业 4.公司制企业 （三）现代企业制度概说： 1.国有企业改革的命题 2.产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学 （四）现代企业制度体系： 1.法人财产制度 2.法人治理制度 3.有限责任制度 二.职业经理人的产生 （一）经理人的工作与牧羊人理论 （二）企业管理制度演变三阶段： 1.古典业主制与家长式管理 2.近代公司制与经理式管理 3.现代企业制度与集团型经营管理 （三）源于美国的“经理革命” （四）经理人与企业家的区别 第二节 职业经理人的概念 一.职业经理人的内涵 狭义的职业经理人：由企业股东（董事会）雇佣，以企业经营管理为职业的 社会阶层，他运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。“黄河”变局决裂??? 1999年11月6日，我国上市公司历史上发生了一件破天荒的稀奇事：同一家上市公司，同一天时间，在不同的地方召开了两个董事会会议。一个会议就是由杨纪强召集的，地点在兰州西北宾馆。副董事长、总经理王雁元有意与杨纪强分庭抗礼，同日在北京翠微宾馆召集