调度管理制度技术介绍.doc

调度工作准则 生产调度指挥系统实行集中统一的原则；统一调度，统一指挥，做到情况清、指挥灵、行动快、办事准。 生产调度系统严格执行下级服从上级，局部服从全局的原则，组成自下而上的严密调度网，对公司的昼夜生产活动行使协调指挥权。 生产调度坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向；作到“三快”、“四到”、“五个字”。“三快”即上级指示传达快，执行情况反映快，存在问题解决快；“四到”即组织生产到现场，处理问题到现场，装置或主要设备开、停车到现场，联系群众到现场；五个字即“严、细、准、狠、快”。 生产调度室应正确处理好生产和设备的关系，速度与效益的关系，安全与生产的关系，生产与销售的关系，产量与质量的关系。 加强主要工艺指标的监督与管理，未经批准不可随意超标或更改。 生产调度室要对各工区严格要求，合理安排，精心指挥，保证均衡、稳定、长周期、高负荷的安全生产，保证作业计划的完成。 各部室及有关单位都要服从调度室的统一指挥，必要时调度室可以直接通知有关领导到现场处理问题。 当班调度人员必须对全工区生产和安全工作负责;在发生生产或安全事故的紧急情况下，有权调动安全、保卫、车队及其他职能部室值班人员，以解决出现的相应问题，事后向有关领导汇报。 当班调度人员对公司各工区出现的任何生产事故、安全事故有权了解、过问，弄清楚事故发生的原因，协助岗位人员解决，事后必须向有关领导汇报，并协助生产、安全部门开好事故分析会。 调度日常工作职责 根据公司发展战略要求，在生产副厂长的领导下，组织和协调公司的生产，保证产品产量和质量，工艺指标的监督考核。 根据公司内各项任务的要求，负责编制生产计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 及时了解公司内生产中出现的各种情况，发现问题立即组织人员采取措施，消除影响生产的因素，在最短的时间内组织解决好问题，确保产品产量和质量的全面完成。 0 ]9 w8 ]; q6 U3 ]第四条 掌握公司内部生产动态，合理安排开停各种设备，组织好计划和非计划的设备检修。 第五条 对生产中出现的事故及时到现场协调抢修，对事故发生的时间、地点、原因、涉及人员、经过、结果进行详细记录并及时汇报相关领导，第一时间检查部门对事故发生后“四不放过”的执行情况。 第六条 在生产过程中出现不安全因素、险情时要果断处理并通知车间及时整改，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。 . ^2 } Q. n! z5 i) j第七条 负责本公司与外公司的协调工作，对公司的水、电、气等的使用进行监督，做到能源合理调配，最大限度的降低成本，落实节能措施，严查“跑、冒、滴、漏”现象。 9 z7 N0 C7 {0 j* z! k6 d6 s第八条 做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。 8 q E1 o1 j4 y2 S$ V0 _9 O第九条 检查各部门值班记录、设备保养、巡检记录、设备运行及备用记录的完好情况。 , J/ f9 x$ E) g2 v- d第十条 负责车间特殊操作的指挥操作，防洪、防汛及自然灾害的组织恢复生产工作。 , R. N- b h9 ~( u9 t7 n第十一条 对公司产品、产量、质量跟踪调查，调查结果及时上报，并提出措施。 第十二条 负责车间对影响生产因素的处理情况落实及分管职能部门的职责落实情况。 第十三条 根据生产计划和生产需要，向安全环保部、设备管理部、电仪部、技术质量部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。 第十四条 完成领导交办的各项临时任务。 调度会议制度 周调度会： ⑴周生产调度会议参加人员：公司领导、各分车间领导，各职能部室主要领导。 ⑵会议内容：传达上级指示及有关重要文件，讲评一周来产、供、销及安全、环保、消耗等方面情况，研究当前存在的主要问题，定出处理措施，安排下一周的主要工作，月末开会则要总结讲评本月生产计划完成情况，并安排下月生产计划(包括安全生产、产量计划、主要经济技术指标及盈亏情况)。 夜间调度会： ⑴夜间调度会议参加人员：当天值班公司领导、各分车间值班人员，各职能部室值班人员。 ⑵会议内容：当班调度讲评当天的生产及安全、环保等方面情况，各分车间汇报当前车间生产中存在的主要问题，定出处理措施，确保当天特别是夜间的生产稳定安全。夜间调度会由当班调度组织并做好会议记录，参会人员须签到。 会议要求： a严守会议时间，按时参加会议,否则进行考核并通报。 b领导指示要简短清楚，汇报情况要言简意赅，对需要处理的问题不扯皮、不推诿。 c凡是生产调度会决定的问题，由调度室负责落实检查。 d生产调度会上不谈与生产无关的问题。 e调度会一律实行签到制度。 f公司安排的当天值班人员应按时到调度处签到，调度处按月汇总通报。 对调度人员的基