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董明珠：格力模式最大的特点就是“变” 董明珠：格力模式最大的特点就是“变”_ ——资讯 关注我们： 新浪微博腾讯微博QQ空间 您现在的位置： 企业新闻 中央空调 正文 董明珠：格力模式最大的特点就是“变” 　　白色的外套、白色的长裤，昨日，一袭清凉着装的“商界奇人”——珠海格力集团董事长、总裁董明珠，优雅现身成都，论道空调江湖，解码格力的成功，分享市场营销经验。 　　 服务的最高境界就是零服务 　　今年1月，格力发布了进入“董明珠时代”的首份年报，年报显示，格力实现了其早前预定的千亿目标，成为家电上市公司中唯一一家靠单品销售过千亿的企业。谈到这一骄人业绩，董明珠显得十分低调，她说，1000亿，对格力而言，就像一个站，不是起点也不是终点，是格力顺其自然地实现了1000亿。 　　“未来格力每年增长200个亿，而我的长远目标很简单，就是希望有一天全世界70亿人都能用我们格力的产品。”董明珠毫不掩饰自己的雄心。对于“雄伟版图”的实现，董明珠显得底气十足。她表示，首先，我有优秀的管理团队，有5000人的研发队伍，我们的研发团队对未来产品的发展方向做出了深层次的研究，只要按照这个方向前行，格力的产品会越卖越好。 　　超前的服务理念，也是董明珠底气的来源。“一年后的今天，我们所有产品都将没有售后服务”。董发出惊人之语，对于这句话，她如是解读，”最高的服务境界就是没有售后服务。这既是对服务最苛刻的要求，也是对企业的挑战“。她坦言，从2001年到2006年，格力经过6年的内功历练，已建立起了完善的服务体系。在业界，我们最早提出了六年免费维修、两年包换的服务承诺。一年后我们的服务将升级为零服务。 　　“零服务就意味着格力的产品一台也不会有质量瑕疵和售后问题，这样的苛刻要求格力能做到？”面对记者的疑问，董表现很自信，“我有十足的信心做到，因为我们从零部件提供，产品设计、产品成型、售后安装等环节都层层把关，不能有丝毫懈怠，以保证卖出去的都是最完美的产品。目前，在售后服务上，我们全面提高售后的专业化，开办技术工程学校，提高安装工的专业技术水平，以提升售后服务质量。” 　　而技术上的不断升级，更成为格力实现2000亿目标的加速器。谈到格力的技术，董如数家珍：格力是以技术见长的企业，拥有领先世界的先进技术，像我们的双极压缩机，就非常舒适节能，让空调产品发生了质的变化，就像飞机和火箭的区别。今后，我们将本着服务消费者、服务社会的理念来进行技术的升级，更加关注空调的健康、环保和舒适性。目前我们的空调室内机已做到18分贝。对于室外机我们也要追求静音，力求做到噪音降到30分贝，这是全世界都没有的产品。 　　 我们要做“服装中的爱马仕” 　　近年来，空调价格一路攀升，今年价格更是创下新高。据了解，目前，格力1.5匹的空调均价要卖到3000元左右，1,5匹的高端空调甚至标出了6000多元的高价。面对空调的涨价现象，董明珠解释为空调从简单价格战到价值战的转变，而这种转变，不但保证了企业合理的利润，还催生了高品质的精品空调。“把空调做成艺术品，这是一种享受，我们要做服装中的爱马仕”。董明珠在格力的产品布局中，再显“野心”。 　　董坦言，10年前，家电企业热衷价格战，账面上满是赤字，企业始终无法做强做大。就像当时的彩电企业，由于大打价格战，诸多品牌陷入亏损的泥潭，由于企业没有利润，就没得钱来做研发做技术创新，最终沦为了加工厂，失去了竞争优势。所以，我觉得家电企业要回归价值战，赚取合理的利润，当然不是暴利，这样企业才能持续、健康地发展下去。 　　董进一步指出，消费者买空调时，不能一味地只看价格，也要看价值。好的空调就像艺术品，给人带来享受。“就像衣服一样，有便宜的衣服，也有上万元一件的衣服，穿上身的感觉肯定不一样。格力就要做服装中的爱马仕”。董显出了她的霸气。董说有件事让她印象深刻，一个消费者曾经一次性地花56