h装饰工程管理.docVIP

装饰工程组织管理 一、接受施工任务的准备阶段 1、对施工合同进行仔细审查 如：文字有误、日期准确性、税金标称不明确等； 2、对预算、施工图纸进行严格审核 如：图纸与预算材质标号是否一致，图纸尺寸、结构合理性、预算准确率； 3、详细了解工程概况、规模、特点、施工期限及材料袋供应情况； 4、确定承包范围及承包内容并签订内部承包施工合同 如：土建、电工、木工等； 二、开工前现场条件准备阶段 1、开工资料的准备、施工计划的制定； 2、施工技术资料的准备，如：施工图纸等； 3、落实施工现场的验收及清理（指原房）、物品保护； 4、落实施工人员、必备的工具，主要材料的安排。 三、全面施工阶段 1、搞好施工图纸的现场放样会审、技术交底，对班组按施工图纸和施工操作规范施工进行严格要求 如：挂黑板标示各班组施工要点； 2、对各班组工程施工进度的编制及施工人数的落实； 3、做好设计、各装饰工种及加工单位之间的协调安排； 4、抓好施工进度、工程质量和安全管理（安全包括防火、防盗、人员安全） 5、做好物质的供应，对材料、半成品进场要执行严格的验收和保管制度，并制定限额领料等行之有效的管理制度； 6、做好技术数据文字档案。凡是有图纸修改、变更及不符的地方，必须要有详细的记录，双方签字单据，隐蔽工程验收单，增加（减少）顶目单等。材料的检测报告，各顶试验数据，是竣工验收和结算的依据。 7、做好部分竣工验收的准备。及时清理和整理施工现场，搞好施工成果的保护。清除各类施工垃圾、各类施工工具等； 四、竣工验收与售后服务 验收时，应以合同等各类文字单据为依据，全面或抽样进行对已竣工的工程验收。对照国家对装饰工程所规定的验收，搞好各方面的检查。如验收不符有关规定标准，必须采取措施进行整改。整改符合要求后交发包单位验收。验收合格后，方可交业主验收并交付使用。按国家有关政策规定，对整个承包项目保修二年，对防水、防渗漏工程保修五年。 装饰工程质量管理 工程质量好坏的主要因素是人、环境、机具、材料及方法。管理者应很抓这五个主要影响工程质量的因素，将“事后把关”重点转移到“事前预防”。做的好坏是衡量管理者的重要标准。 人（操作人员） 是管理的重点，也是难点。要强调人的主观能动性。施工中，操作人员造成操作失误的主要原因是： 1、质量意识差，操作时粗心在意； 2、操作技能低，技术不熟练； 3、分配关糸处理不当影响操作积极性。 提高操作人员的综合素质的要点： 1、增强操作人员的质量意识 要树立以优质求信誉，以优质求效益的指导思想。强化“质量第一，用户至上，下道工序是用户”的质量意识教育，提高操作人员搞好工程质量的自觉性和责任感。在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放在首位。 2、工程质量与操作者利益挂钩 施工中，要把工程质量列入重要考核指标，将质量好坏与施工者的工资、奖金挂钩，定期检查，严明奖惩。应奖优罚劣，多劳多得，少劳少得使施工人员关心、重视质量，使质量管理具有经济动力和深入人心。 3、组织技术培训 开展技术培训工作，提高施工人员技术素质和技术水平，既掌握传统工艺，又掌握新材料、新技术和新工艺。经过培训后，对于关键岗位，要注意保持相当稳定。 4、认真执行“三检制”，即自检、互检和交接检 自检：施工者自我把关； 互检：班组内互检，找出差距、交流经验； 交接检：不同工种交接时，下道工序对上道的质量检验。 二、机具设备 根据施工工艺的需要，合理地选用先进机具。为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查。使用中定期保养，定期检修，使用之后精心保管，建立健全管理制度。 三、工作环境 1、对于象刷浆、批灰、油漆、胶粘板材等工程应掌握好施工温度、空气湿度； 2、象油漆施工地点应清理干净，环境清洁； 3、工序衔接应安排合理。各工种安排不合理，会造成互相干扰。 四、材料 装饰施工中，正确合理地使用及供应材料是保证工程质量的重要条件之一。 1、必须按设计及预算要求选用材料； 2、选用符合标准规定的材料； 3、材料进场加强验收（质量、数量）； 4、做好材料供应计划（色差、误工）； 5、对材料保管进行管理。根据材料不同性质进行合理堆放，减少二次搬运。避免材料损失和损伤。防止搬运及施工中损坏、沾污和变质。 五、方法（操作方法） 装饰中施工人员对工具的使用及工艺方法对工程质量至关重要。管理者应明确做出工艺规范、严格把关、确保施工质量。 安全生产常识 1、《广东省安全生产条例》于2002年月日10月13日公布，2003年1月1日起执行。 2、登高作业的安