西南交通大学回重大科研项目组织管理办法0925.docVIP

西南交通大学重大科研项目组织管理办法 第一章 总则 第一条 为加强对学校重大科研项目的规范化、科学化管理，确保我校科技工作可持续发展，推进高水平科研平台建设，依照“大成果、大人才、大事业”的目标对重大项目进行组织与管理，特制定本办法。 第二条 重大科研项目是指充分发挥我校多学科综合优势，以解决国家重大需求和社会可持续发展的重大战略性科技问题为主要目标，与学校中长期科技发展规划相衔接，进一步提升科技创新能力，由我校组织承担的综合性大型项目。 第三条 重大科研项目包括：我校主持的863计划重点、重大科研项目，973计划项目，国家科技支撑计划项目，国家重大科技专项，国家自然科学基金重点、重大项目，铁道部重大科研项目，50万美元以上国际合作项目和300万元以上的企事业委托研究项目以及其他认定的科研项目。 第二章 重大科研项目的组织机构 第四条 重大科研项目推行新的管理模式，引入企业化管理理念，实行重大科研项目管理委员会领导下的首席科学家和项目经理负责制，建立合理的利益分配机制，通过“空间相对集中、人员相对固定、资源充分利用”确保项目有效实施。 第五条 重大科研项目管理委员会是项目的最高决策机构，下设重大项目管理办公室（以下简称“办公室”）、项目咨询专家组、项目保障组，办公室挂靠科技处。 第六条 管委会由主管校长任主任，成员由相关职能部门和主要院系的第一负责人组成，由校长办公会议批准聘任。其主要职责： （一）负责重大科研项目的发展规划和可行性论证，重点包括项目的战略意义、预期目标、研究内容、技术路线、计划进度、管理体制与运行机制、队伍组织、风险分析、总体预算和资源集成方案等 （二）负责提出重大科研项目首席科学家、项目咨询组专家、项目保障组成员、项目技术实施组成员的人选建议，报校长办公会议备案 （三）定期听取首席科学家关于项目进展情况的汇报，为重大科研项目的实施提供必备条件，及时解决项目实施中发生的重大问题 （四）制定重大科研项目实施的相关政策 第七条 重大项目管理办公室主要职责包括 （一）执行管委会的各项决议，负责重大科研项目策划与组织 （二）负责重大科研项目的组织申报、过程管理，完成中期检查、结题验收及有关档案的收集和归档等工作 （三）协助首席科学家、计财处编制科研经费预决算，监督科研经费的支出 （四）定期检查课题执行情况，做好首席科学家与合作单位之间的沟通与协调工作 （五）负责与科技部、教育部、铁道部等各级主管部门的联系 第八条 项目咨询专家组接受管委会的领导，对技术难点和关键技术问题提供咨询，其主要职责 （一）对重大科研项目的技术路线、实施方案提出建议 （二）对重大科研项目实施中存在的技术难点和关键问题提出咨询意见和建议方案 （三）定期听取首席科学家关于项目进展情况的汇报 （四）为重大科研项目结题、成果总结、奖励申报提供咨询 第九条 项目保障组接受管委会的领导，负责解决重大项目实施过程中的人财物等相关问题，其主要职责 （一）负责贯彻管委会的各项决议，落实学校重大科研项目的相关政策 （二）为重大科研项目实施解决多学科交叉融合的相关问题 （三）为重大科研项目实施解决研究场地、设备等问题 （四）为重大科研项目实施提出政策建议 第十条 重大科研项目实行管委会领导下的首席科学家和项目经理负责制，首席科学家可兼任项目经理，也可聘任项目经理。下设项目技术实施组，共同负责重大科研项目的组织实施和管理。 第十一条 首席科学家对技术进行全面负责，其主要职责 （一）协助管委会制定重大科研项目的规划、技术方案，提出项目可行性研究报告，编写项目建议书。 （二）负责制定重大科研项目研究计划、实施方案和研究队伍的组织 （三）聘任项目经理负责项目实施过程的管理工作 （四） 把握学术方向和研究重点，研究解决项目实施过程中的重大难点和关键技术问题。 （五）把握项目整体方向，定期检查本项目各课题的工作，根据项目进展情况，调整课题研究方向与内容，确保项目研究计划的完成 （六）配合项目咨询专家组的工作 第十二条 项目经理应具有较强的科技创新能力和重大科研项目组织管理能力，保证将主要工作时间和精力投入本项目的研究与管理工作，其主要职责 （一）项目经理对首席科学家负责 （二）负责项目计划的实施、管理和相关资源的统筹安排 （三）制定项目阶段目标和项目总体控制计划，实行节点管理，确保项目按期、保质完成 （四）组织编制项目内部管理规章制度、目标责任制度和考核奖惩制度 （五） 定期向首席科学家、管委会报告项目进展情况，为了防止决策失误造成重大损失，必要时可向首席科学家提出技术方案论证的建议 （六）列席管委会会议，负责贯彻管委会的各项决议 第十三条 项目技术实施组接受首席科学家的领导，负责重大科研项目的具体研究工作，其主要职责 （一）向首席科学家及项