计件员工工读资方案.docVIP

生产计件员工工资实施方案 一、目的 以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。 二、原则 1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。 2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。 3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。 三、范围 公司冲压、安装车间 四、职责： 1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。 2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。 3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。 五、具体实施细则 （一）、计件员工工资结构： 计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助 1、计件工资=产量*单价 2、单价 单价=标准工时工资/小时标准产量 3、标准工时工资（制订单价的标准） （1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。 （2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。 （3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时） （4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，