计件工资管末理制度.docVIP

计件工资管理制度 第一条 目的 为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。 第二条 原则 按劳计酬，多劳多得； 公正、公平、公开 第三条 职责 3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作； 3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准 3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配； 3.4 财务部负责计件工资核算； 3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。 第四条 适用范围 适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。 第五条 计件工资的工资结构 总工资=计件工资+记时工资-应扣项 第六条 主要内容 6.1 单价核算 1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。 2）计时工资=员工原岗位工资的工时价 6.2 数据统计及采集 1) 核算数字依合格品入库数量为准 2) 统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到员工个人计件工资表,员工签名确认,交生产经理审核批准,交财务核算工资。 6.3 有效工票的条件 1）正常工票 正常工票需