专题三_采购计划管理.pptVIP

某一剪刀公司装配左刀，右刀和螺丝，如下图，现有的库存和订单中量（预这收取量），材料清单（BOM）及供货周期如下，依据周日程计划在第4周出货300把，第5周400把，按照下列格式制定物料需求计划，只订购或生产正确的量. 现有存货 供货周期 预定收取量 剪刀 左刀 右刀 螺丝 1 - 50 2 100（第2周） 2 200（第2周） 300 1 200（第2周） 剪刀 左刀 右刀 螺丝 项目 周 1 2 3 4 5 总需求 现有库存（基础库存） 预定收取量 净需求 计划出产 ? 习题2 二、物料需求计划 （二）物料需求计划的基本内容 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，必须做好以下三方面的工作。 （1）主生产计划 （2）物料清单 （3）库存状态记录 二、物料需求计划 （三）物料需求计划系统的目标 MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。 二、物料需求计划 （四）物料需求计划的基本原理 MRP系统的基本原理是：在已知主生产计划（根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的生产计划）的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单（BOM）、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。 学习情境四 采购预算的编制流程和方法 一、采购预算概述 （一）采购预算的概念和意义 所谓采购预算，就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。 采购预算与采购计划是密不可分的，采购预算是在采购计划的基础上制定的，预算的时间范围与采购计划期应该一致，决不能过长或过短。 一、采购预算概述 （二）采购预算的作用 一般来说，采购预算具有以下主要作用： （1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。 （2）协调企业各部门之间的合作经营。 （3）在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。 （4）对企业物流成本进行控制、监督。 （5）将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，对企业的财务状况进行监视。 一般说来，企业制定采购预算的主要作用是为了促进企业采购计划工作的开展与完善，减小企业的采购风险与合理安排有限资源，保证资源分配的效率性，成本进行控制等。 一、采购预算概述 （三）预算的种类 预算的种类不同，所起的作用也不同 1、根据时间的长短，可以将预算分为长期预算和短期预算 2、根据预算所涉及的范围，可以将预算分为全面预算与分类预算 二、采购预算的编制 （一）采购中涉及的预算 采购部门中主要有四个领域受到预算控制：原料，维护、修理和运作（MRO）供应,资产及采购运作。 1、原料预算 原料预算的主要目的是确定用于生产既定数量的成品或者提供既定水平的服务的原料的数量和成本。原料预算的时间通常是1年或更短。 二、采购预算的编制 （一）采购中涉及的预算 采购部门中主要有四个领域受到预算控制：原料，维护、修理和运作（MRO）供应,资产及采购运作。 2、MRO供应预算 维护、修理和运作（MRO）供应包含在运作过程中，但它们并没有成为生产运作中的一部分。MRO项目主要有办公用品、润滑油、机器修理和门卫。MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平中的预测变化来调整。 （一）采购中涉及的预算 采购部门中主要有四个领域受到预算控制：原料，维护、修理和运作（MRO）供应,资产及采购运作。 3、资产预算 固定资产的采购通常是支出较大的部分 4、采购运作预算 采购职能的运作预算包括采购职能业务中发生的所有花费。 二、采购预算的编制 （二）编制预算的注意事项 1、改革业绩评估方式 2、采取合理的预算形式 3、建立趋势模型 4、用滚动预算的方法 二、采购预算的编制 （三）采购预算编制的原则 1、以采购需求编制采购项目 2、以统筹财力编制采购金额 3、以采购限额编制采购形式 二、采购预算的编制 （四）采购