2015管理实践与发展趋势.pptVIP

实践与发展趋势 第八讲 其他国家人力资源开发与管理的实践及人力资源管理的发展趋势 本讲主要内容 一、美国的人力资源开发与管理实践 二、日本的人力资源开发与管理实践 三、韩国的人力资源开发与管理实践 企业的 人力资源管理 招聘：经营者的重要生成机制是转职及内部提拔，学历要求是重要条件。劳动力主要来自于外部劳动力市场。 决策：决策权集中于创业者及其家族。有辅助机构如“秘书室”、“企划室”“综合调整室”。 分配：以“能力主义”为主要的分配原则，认为职务是能力的反映，其工资结构为工龄工资家职务工资。 劳资关系：比较稳定。原因在于劳资双方力量对比比较悬殊，员工不能结成强有力的联盟来与资方抗衡。 企业重视人力资源开发 四、德国的人力资源开发与管理实践 五、当前欧洲人力资源开发与管理的特点与做法 六、人力资源开发与管理的发展趋势 （一）战略人力资源开发与管理 （二）知识工作者的开发与管理 （三）组织学习与学习型组织 （四）网络化组织 （五）企业价值与企业管理 （六）跨文化培训与跨文化管理 跨文化培训：大学及咨询公司举办跨文化培训、高级管理人员海外派遣、文化的敏感性训练、跨文化沟通和冲突处理、地区环境模拟等。 如何实现文化统一与文化独立之间的平衡是跨文化管理与跨文化培训的挑战之一。 人力资源管理的新趋势 人力资源管理的新趋势 七、战略人力资源管理 （一）人力资源战略管理的必要性 （三）企业战