主管会4.7.pptVIP

主管月初破零的意义 主管的责任和回报 主管职责——管理 作好基础管理才能拉升活动人力，进而提高业绩，提高收入。 探讨问题 1.请问你组在你的辅导与追踪下小组佣金达到了10000元，但你个人未开单，能否拿到小组管理津贴？ 主管率先示范 一个年轻人，觉得自己怀才不遇，很郁闷，有位老人听了它的诉说，没有说话，随即把一粒沙扔在沙滩上，让年轻人捡回来，年轻人说：“这怎麽可能呢？”老人随即把一颗珍珠扔在沙滩上，又问年轻人“这样可以吗？” 要想得到别人的认可，得到别人的注意 先让自己成为珍珠 * * 务实 提升 合规 第二周主管例会 4.7 4月任务 1人 1颗 2人 8000 褚莲香 2人 1颗 2人 15000 刘瑞海 3人 4颗 5人 30000 刘瑞涛 2人 1颗 2人 6000 任现彬 2人 1颗 2人 6000 陈会鑫 2人 1颗 2人 8000 王丽红 2人 1颗 2人 8000 张瑞领 新增上岗 信泰之星 开单人力 4月目标 营业组 4月9号节点保费目标 1000 8000 褚莲香 10000 15000 刘瑞海 10000 30000 刘瑞涛 1000 6000 任现彬 1000 6000 陈会鑫 3000 8000 王丽红 3000 8000 张瑞领 9号目标（累计） 4月目标 营业组 9号前未开单主管，须在4月中旬自费参加邯郸中支主管培训班。 反之，双倍处罚！ 4月7日至4月15日工作（第二周） 1、9号主管必保开单。每日汇报当日保费进度，拜访情况。 2、4月13日-14日，新人岗前培训班。4月12日创说会 3、盘点小组人力，明确小组工作人员 各营业组人力情况 连续2月挂零 SA 王秀芬 连续5月挂零 TA 冯学良 　 本月未开单 AM 张瑞领 　 连续9月挂零 TA 聂小帅 　 连续2月挂零 SA 冀香娥 下一步改进措施 状态 职级 姓名 张瑞领直辖组： 　 连续1月挂零 TA 王宝晨 　 本月未开单 AS 王丽红 下一步改进措施 状态 职级 姓名 王丽红直辖组： 连续12月挂零 SA 王建 　 连续12月挂零 TA 贺长海 　 连续3月挂零 AS 陈会鑫 下一步改进措施 状态 职级 姓名 陈会鑫直辖组： 　 连续6月挂零 AM 任现彬 下一步改进措施 状态 职级 姓名 任现彬直辖组： 本月未开单 SA 潘金海 本月未开单 SA 方伟伟 本月未开单 SA 段丽芬 连续3月挂零 TA 张巧月 连续3月挂零 TA 暴红霞 　 本月未开单 AS 刘瑞涛 下一步改进措施 状态 职级 姓名 刘瑞涛直辖组： 　 本月已开单 AS 刘瑞海 下一步改进措施 状态 职级 姓名 刘瑞海直辖组： 辅导：二次早会、夕会、晚上的电话联络、短信、个案研讨、工作日志的检查等等、、、 陪同：示范式陪同 辅导式陪同 管理的方式——辅导、陪同 所以主管享受： 1.SA待遇 2.SA待遇以外的（主管底薪、辅导津贴） 付出就有回报！ 不能 信泰基本法八大优势 新人津贴，长达半年 新人转正，高额奖励 增员津贴，终身享受 增才成功，即时回报 责任底薪，奖励绩优 辅导津贴，收入多多 职务津贴，鼓励直辖 一朝育成，利益终身 优势一：新人津贴，长达半年 1200元 2000≤FYC 900元 1400≤FYC2000 700元 900≤FYC1400 500元 500≤FYC900 训练津贴（元） 个人当月FYC（元） 津贴最高可达7200元 新人入司前三个工作月累计FYC达到2400元，可获得转正特别祝贺奖金 800元 优势二：新人转正，高额奖励 信泰人寿总公司个人业务部 增员津贴 ＝ 被推荐人FYC × 12％ 奖励时间：终身 增员是：每天要做的事 优势三：增员津贴，终身享受 信泰人寿总公司个人业务部 被推荐人入司三个工作月内转正，一次性奖励推荐人 500元 我们倡导的是：制度化增员 专业化增员 优势四：增才成功，即时回报 500元 1500≤FYC 绩优奖金（元） 个人当月FYC（元） 打破季度惯例 月月有红包： 月FYC =1500元奖励500元等于多发10%的佣金 优势五：责任底薪，奖励绩优 19% 24000≤FYC 17% 12000≤FYC24000 15% 6000≤FYC12000 13% 4000≤FYC6000 8% FYC4000 业务主任 直辖组FYC（元） 辅导津贴=直辖组当月FYC（含本人