试生不产前汇报材料.docVIP

生产准备汇报材料 一、人员准备情况 1、生产人员配备情况 人员准备是生产准备的重要内容。装置建设初期，公司便积极从周边企业挖掘专业人才，重点解决工艺、设备、仪表等方面技术储备的问题，为装置建设提供技术支持。另外，公司还从集团内部企业分流了一批适合化工生产的职工，充实到***的员工队伍，同时，公司还从大中专院校招聘了适量的大学毕业生，进一步解决操作人员不足的问题。截止到20**年10月份，公司现有职工接近***余人，其中，具有一定操作经验和管理经验的外聘人员有81人，他们被充实到主操、班长、专工等岗位，形成了以老带新、以强带弱、新老结合的员工队伍，为装置开车奠定了基础。 2、人员培训工作 ***非常重视员工培训工作，培训主要分三个阶段，第一阶段是理论培训阶段。20**年，首批大学生进厂后，公司便组织新员工到**商学院了解**企业文化、增强团队意识。随后，又同包头职业技术学院联系，安排新员工到职业技术学院系统学习化肥生产的专业知识。第二阶段是实践培训阶段。经过系统的理论学习之后，又将他们分成尿素、合成、热动、气化、空分、电气、仪表、分析等工种分别到******等同类型企业实习，亲身认识和感受装置运行过程，进一步消化吸收了相关专业知识，生产作业人员在学习和培训的过程中加深了对新技术、新工艺的理解，通过此方式掀起了生产作业人员“学原理、背流程、记参数”的学习热潮。第三阶段是参与现场工程建设、设备安装调试、装置试车培训阶段。20**年3月份之后，实习人员陆续进入现场后积极参与基建工作，参与设备安装、调试和验收工作。认真熟悉设备、工艺流程，研究设计资料，从安全和经济运行角度提出优化设计方案；跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装；积极参与配合了设备试车、系统调试等工作；对基建、安装中与设计不符或不合理的地方，通过提交工程联系单或合理化建议要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改并跟踪。现场基建工作的参与，不但熟悉了设备、熟悉了工艺，还对现场的施工起到了监督作用。 通过培训，使学院熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力）。在正式上岗之前，公司对其进行了上岗考试，从考试成绩看，这些新员工基本上具备了单独操作的能力。 二、组织架构 为确保公司项目各装置安全顺利地一次开车成功，公司成立一个灵活、决策快捷的试车指挥机构，以便对工程建设、生产准备、单机试车、联动试车和化工投料开车中各单位、各项工作的统一协调、组织和指挥，保证整个试车工作的有序推进。试车指挥机构由试车指挥部总体负责，试车指挥部下辖试车协调组、技术支持组、试车保运组、安全环保组、综合保障组、物资供应组、公用工程试车组、空分气化试车组、合成氨试车组、尿素试车组共十个专业小组 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在