产品经理入门之路--以腾讯QQ阅读为例.ppt

产品细节打磨（IOS QQ阅读为例） IOS界面设计规范要点 3. iPhone 提供的UI组件请参考《iPhone 用户界面设计指南》第二部分）： 导航条，标签条，工具条和状态条 弹出对话框、操作面板和模式视图 表格视图（Table Views）, 文本视图（Text Views）, web视图（Web Views） 应用程序控件（如文本框、分页显示器、轮转选择器、进度条、更多按钮等） 产品细节打磨（IOS QQ阅读为例） 通用原则一 简约至上 产品细节打磨（IOS QQ阅读为例） 通用原则一 简约至上 产品细节打磨（IOS QQ阅读为例） 通用原则二 用户和主页不由你控制 产品细节打磨（IOS QQ阅读为例） 通用原则三 界面要美观大气 产品细节打磨（IOS QQ阅读为例） 通用原则五 了解用户特性和使用场景 产品细节打磨（IOS QQ阅读为例） 通用原则六 让用户少抱怨和可以抱怨 产品细节打磨（IOS QQ阅读为例） 通用原则七 一致性 产品发布运营 App store审核指南 两句话,第一,熟悉道上规矩 第二,看运气 我们曾经因为如下被拒 1.没有添加特别版权和书城说明 2.没有提供测试帐号 3.IAP ITEM类型强制按照苹果要求 4.苹果认为可能以后会存在的计费系统 5.IAP API使用不规范 6.苹果认为可能存在中介货币 7.更多点击附件案例（案例不公开） 产品发布运营 发布时间点的选择 产品发布运营 发布准备 产品发布运营 运营 内容运营 用户运营 功能运营 话题太大,不扯了 产品发布运营 两个案例 1.阅读统计 2.邻居骚扰 产品反馈跟踪 前面已经介绍过，强调重要性 QA Thanks 产品经理入门之路 --以QQ阅读为例 yijunzhu@ 2012年03月 个人简介 说明 本文主要介绍一下产品如何构思,细化,落实,发布,运营. 不涉及 产品经理素质论 团队建设 沟通技巧 项目管理 内容运营 目录 产品的定义 产品经理是干什么的 产品战略定位 产品需求管理 产品细节打磨 产品发布运营 产品反馈跟踪 产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合 产品的定义 产品经理是干什么的 简单定义： 对产品进行管理和运营的人员,也包括市场新机会的捕捉. 怎么看产品经理 产品经理葵花宝典 手中有码心中才能无码 产品战略定位 更多的想说说新产品的可行性分析 需求存在 为谁解决什么问题 需求的刚性 理想状态的市场容量有多大 增量市场还是存量市场 寻找优势 产品的核心体验是什么 充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。 优势能否转化为产品价值。 优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广 产品战略定位 需求存在 为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体 需求的刚性 行为受限群体是刚性的 理想状态的市场容量有多大 50亿 增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看 寻找优势 产品的核心体验是什么 充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。 优势能否转化为产品价值。 优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广 产品战略定位 需求存在 为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体 需求的刚性 行为受限群体是刚性的 理想状态的市场容量有多大 50亿 增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看 寻找优势 产品的核心体验是什么 看书，看好看的免费书 充分的竞品分析，特点以及优劣势 书多，格式支持好 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。用户多，便捷支付，用户体验 优势能否转化为产品价值。 付费习惯，多格式快速阅读 优势保持的时间窗 半年 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广 产品战略定位 需求存在 为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体 需求的刚性 行为受限群体是刚性的 理想状态的市场容量有多大 50亿 增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看 寻找优势 产品的核心