内部控制应用指引《人力资源》幻灯片.pptVIP

* * 企业内部控制应用指引第3号 《人力资源》 * * 一、人力资源对企业发展的重要作用 第一，良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉。 第二，良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础。 第三，良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力。 * * 二、人力资源指引的主要内容 人力资源指引核心 ——如何建立一套科学的人力资源制度和机制决策层和执行层的高管团队建设是企业人力资源管理的重要领域。 （1）决策层指企业董事会成员和董事长，其是决定企业发展战略的关键管理人员。 （2）执行层指经理层，经理层应当树立的重要理念就是执行力。重视专业技术人员团队，专业技术人员掌握了企业生存与发展的核心技术和命脉。 * * 三、人力资源管理的主要风险 （一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。 （二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏。这一风险侧重于企业的专业技术人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人 （三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。 * * 四、人力资源的引进与开发 （一）从数量上看人力资源的引