ERP的发历程.ppt

五个阶段 订货点法 订货点法 订货点法 MRP（物料需求计划） MRP（物料需求计划） MRP（物料需求计划） 闭环MRP 闭环MRP 闭环MRP MRPII（制造资源计划） MRPII（制造资源计划） MRPII（制造资源计划） ERP（企业资源计划） ERP（企业资源计划） ERP的发展历程 订货点法 基本MRP 闭环MRP MRPII ERP 基本思想： 50年代中期，计算机技术的应用带来了信息处理的新纪元。订货点法是最开始的库存管理方法，当库存量伴随物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或采购订单，以确保库存量保持在安全库存水平。 订货点应用的条件 1.实际情况中，企业对某种物料的消耗通常不是稳定的，而是动态变化的，此时用订货点法计算时只能取一个时间段内的物料消耗率的平均值，很难得到合理的订货量。 2.对于种类多、批量小的产品生产，因为需求是离散的，而物料是相互联系的，因此在制定生产计划时就要花费很多人力。 订货点法的局限： 物料需求计划是从最终产品（独立需求）出发，以产品结构(物料清单)等基本数据为依据，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，在现有库存量、在制品量和已订货量的基础上安排各级物料的生产作业计划或采购、转包计划，按提前期长短确定物料下达计划时间的先后顺序。实现减少库存，优化库存的管理目标。 1.假定已有了主生产计划，且是在可行的前提