25.企业凝聚力.ppt

如何做到的 《企业凝聚力》课程简介 适应范围：企业投资人，管理人员 没有人有义务和责任对任何个人忠诚，但是每个人都会热爱给他温暖、帮助他成长，带给他希望的团队。当员工忠诚并永远追随企业，哪怕我们的企业目前再小都不是问题，再大的企业也是从小企业做起来的。 一：基本原理 二：操作方法 基本原理 为谁而忠诚；为何而凝聚 基本原理 需求得到满足 基本原理 分析员工的需求，了解团队成员在不同阶段的不同需求。以制定切实可行的执行程序，满足员工的安全感，价值感和归属感，为员工制定明确的成长规划。企业只要落实照做，就能提升员工的忠诚度和企业凝聚力。 * （1）帮助员工做出短、中、长期的人生目标规划和执行计划，并督促检查员工的执行情况； * （2）让员工的个人目标与企业目标挂钩 （正确的引导员工的个人目标）； * （3）对员工要绝对信任； * （4）股权机制是解决员工归属感最有效的方法； * 四、如何解决员工收入低的问题 （解决70%初、中级员工的问题）？ * 1、员工底薪要比同行高20%，员工才感到有面子； * 2、让员工的几项能力都能发挥出来，以增加收入； * 3、给员工搭建发挥能力的平台（即赚钱的机会）； * 4、让员工的工作量尽量饱和。 * 五、如何让员工的能力提升？ * 1、创造学习型的企业，每天、每周、 每月有定期学习的时间； * 2、搭建同行交流的平台； * 3、让每个员工聚焦主攻一项技能； * * * 企业凝聚力 * 2011年4月26日成立；创建运营时只有两个人； 第一年入职的中高层干部半年没有什么工资； 5年发展，全国九省设立分公司 中高级管理人才近200人 除2012年8月打广告招过一次专项人才外，再没有任何招聘投入 创业核心团队离职1人员工离职率不到5%， 《企业凝聚》课程简介 * * 如何做到？ 科学的分配制度 完善的培训体系 明确的晋升通道 企业文化、价值体系建设 安全感 价值感 认同感 高 收入 能力提升 实现人生目标 * 1、员工感觉没有安全感，一般会选择的三个月内离职； * 2、员工在三个月——二十四个月离职的原因是个人价值没有得到体现； * 3、员工在二十四个月以后离职的主要原因 是个人价值没有得到认同； * 4、员工的收入低于同行或没有达到他期望值的原因 而离职的占员工离职的60%； * 5、员工感觉学不到东西，不能成长而离职的 占员工离职的30%； * 6、员工觉得个人目标无法在企业实现而离职的 占员工离职的10%； * 解决这六个问题， 员工将永远追随我们的企业， 哪怕我们的企业目前再小， 再大的企业也是从小企业做起来的。 * 1、如何让员工有安全感？ * （1）工资、奖金、提成准时发放； * （2）决不在员工面前发脾气； * （3）决不在员工面前诉苦； * （4）能力范围内帮助员工解决现实的困难； * （5）不在员工面前显摆自己的名车、豪宅、奢侈品。 * 2、如何让员工感到自己对企业有价值？ * （1）找出每个员工的长处、优点； * （2）让每个员工都负责一个板块的工作 （员工三人一组）； * （3）给员工展示自己的机会； * （4）企业规划、活动的策划、中短期企业目标 让员工参与出谋策划并表决。 * 3、如何让员工对企业有认同感（归属感）？