质量r管理领导小组责任制.docVIP

中铁四局集团第六工程有限公司成安制板场 质量管理领导小组及其责任制 为贯彻执行国家《质量振兴纲要》，实现公司管理方针和质量管理目标，保证成安制板场CRTSⅡ型轨道板预制工程的顺利进行和板场生产的轨道板的合格率达到100%，特建立板场质量管理领导小组，并明确领导小组各成员的质量责任。 1、全面质量管理领导小组 组 长：刘俊 副组长：吴潮、岳春胜 组 员：钮小祥、陈强、王江亮、卫东、居福红、刘亮 2、质量管理机构中的相关部门：安全质量部、工程部、物资机械部、财务部、试验室、预算合同部。 3、各部门必须对工程质量和产品质量承担责任，凡工程质量和产品质量不符合现行国家、行业有关法规、技术标准和合同规定的，要承担经济或法律责任。 4、全体职工必须树立良好的职业道德；时刻牢记 “质量责任重于泰山”，以对人民、对国家高度负责的精神，在施工全过程中执行ISO9001标准，积极推进全面质量管理；加强施工过程动态控制和工程验评，认真组织工程创优活动，把工程创优工作真正落到实处。 5、全面质量管理领导小组各成员责任附后。 全面质量领导小组各成员责任 场长（刘俊）质量责任 场长对施工质量负领导责任，对所承包和交付工程的质量负终身责任。具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施。 一、认真贯彻国家、铁道部、建设部关于工程质量的政策、法规、法律、上级颁布的有关规章制度，及集团公司质量方针和石武工指质量目标。 二、组织贯彻实施ISO9001质量管理体系标准，领导轨道板场质量管理体系。配备质量体系运行所需的资源。主持质量体系的管理评审。 三、依据石武铁路客运专线（河北段）项目经理部及相关工程指挥部的质量目标，主持制定和颁布本项目部质量目标。 四、主持召开质量领导小组会议，推进各项质量活动开展，确保工程质量目标实现。 五、正确选择协作劳务队伍，对协作劳务队伍所施工工程的安全质量和工期要全面负责，要制定管理制度，加强对协作劳务队伍的管理。 六、正确处理工程质量和施工进度的关系，实行工程进度网络控制，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。 七、负责工程项目的质量成本管理，对轨道板场各部门质量职能进行科学合理的分配，加强对质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。组织核算、分析和评价各项质量要素和目标的有关费用，使质量成本经济、合理。 八、检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。对各部门质量职责的履行情况进行考核和评价，依据《质量经济岗位责任制》进行奖励和处罚。 副场长（吴潮）质量责任 在场长的领导下，对所管辖区域内的工程质量负主要领导责任。 一、认真贯彻国家、铁道部、建设部关于工程质量的政策、法规、法律、上级颁布的有关规章制度及集团公司质量方针和石武铁路客运专线（河北段）项目经理部及相关工程指挥部质量目标。协助场长做好本项目部的质量管理工作。 二、贯彻实施ISO9001质量管理体系标准。协助场长领导轨道板场质量管理体系。 三、贯彻组织实施生产过程中的质量控制，对关键及特殊工序实施有效控制，掌握过程质量动态。 四、协助场长正确处理工程质量和施工进度的关系，实行工程进度网络控制，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担连带责任。 总工程师（岳春胜）质量责任 在场长的领导下，对轨道板场质量工作进行具体组织和指导，并负主要领导责任及技术责任。 一、认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查。 二、协助场长制定本项目创优规划及实施办法；参加每季质量大检查；对交工工程质量优劣负有直接技术责任。 三、受场长委托主持质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量返修方案。 四、主持本项目部技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导本项目部技术人员深入理解设计意图。 五、主持轨道板施工组织设计的编制，负责审核重要工序的技术交底，对本项目部技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。 六、支持专职质量检查人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量情况，及时推广先进经验，经常深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。 七、经常向职工进行全面质量管理教育，加强对技术人员“质量第一”的意识教育。 八、在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供应等方面把关。 工程部部长（钮小祥）质量责任 一、 在总工程师领导和指导下，组织工程部技术人员编制实施性施工组织设计，负责编制质量计划和保证工程质量技术措施。 二、 组织技术人员进行规范、规则、规程、验标学习，检查并督促各类工程原始资料的填写、保存归档。 三、 按技术措施检查控制施工