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质量管理部--岗位绩效考核指标 3.01、部门经理 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 50 部门文员 部门考核得分X50% 2 制度建设与执行 10 总经理/人力资源与公共事务部/部门经理 产品标准/制度建设方面的业绩改进和满意度 3 下属员工管理成效 15 员工/人力资源与公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 4 5s现场管理 15 5S事务局 根据检查办法得分X15% 5 部门费用控制率 10 财务管理部 （实际发生管理费用÷ 计划管理费用）× 100% 合计 100 3.02、中心实验室主管考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 中心实验室 综合指标 50 中心实验室主管 根据考核期中心实验室得分计分 2 下属员工 管理成效 15 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 3 检测设备管理 20 部门经理 检测设备的维修保养计划、使用维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率 4 5S现场管理 15 5S事务局 根据检查办法得分X15% 合计 100 3.03、班长考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 中心实验室综合指标 20 中心实验室主管 中心实验室综合考评得分×30％ 2 班组综合指标 40 中心实验室主管 班组月度量化考核得分×30％ 3 个人月度考评 30 中心实验室主管 个人月度考评得分×30％ 4 对下属员工的管理、培训、考核 10 员工/人力资源与公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 3.04、质检员考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 中心实验室综合指标 10 中心实验室主管 中心实验室综合考评得分×10％ 2 班组综合指标 30 中心实验室主管 班组月度量化考核得分×30％ 3 个人月度考评 50 中心实验室主管 个人月度考评得分×50％ 4 质量记录管理 10 体系管理员 随机抽查和内部、外部审核 合计 100 3.05、在线质控主管考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 在线质控综合指标 60 部门经理 　　根据考核期在线质控得分计分 2 下属员工管理成效 15 本人/员工/部门经理/人力资源 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 3 关键控制点质量体系运作有效性 25（40分封顶） 部门经理/体系管理员/相关部门 对采购计划、销售计划、生产中控、物流仓储环节质量/安全/计量控制效果。出现质量事故扣分，纠正流程隐患/违规操作加分，基准分15分。 合计 100 3.06、在线质控班长绩效考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 在线质控职责岗位综合指标 20 部门经理 根据考核期在线质控职责岗位得分计分 2 在线质控班组综合指标 40 在线质控主管 根据考核期在线质控职责岗位得分计分 3 员工个人月度考核 30 在线质控主管 根据员工个人月度考核得分计分 4 对人员的组织、安排、培训 10 员工/部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 在线质控职责岗位综合指标 15 部门经理 根据考核期在线质控职责岗位得分计分 2 在线质控班组综合指标 25 在线质控主管 根据考核期在线质控职责岗位得分计分 3 员工个人月度考核 50 在线质控主管 根据员工个人月度考核得分计分 4 扦样设备管理 10 在线质控主管 扦样设备的洁净度检查发现一次不合格扣1分，造成损坏或丢失的一次扣2分。 合计 100 3.08、质量体系管理员考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 体系运行有效性 40 认证机构 各项认证、审核通过情况；各部门运行状况 2 内部审核、质量记录检查的有效性 20 9000办 内部审核管理和不符合项验证情况。 3 文件控制、记录控制有效性 20 9000办/认证机构 内部审核、外部审核、随机抽查和反馈报告、文件记录是否受控、工作现场是否有需求的体系文件、是否按体系要求控制。 4 工作满意度 20 体系管理员/相关部门 根据工作表现和工作业绩及相关部门的信息反馈 合计 100 3.09、标准化体系管理员考核指标 序