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质量管理部部门职责 负责分局三大体系运行的归口管理，定期组织开展内审工作，对内审中存在的问题督促制订纠正措施，并跟踪验证。组织编写《质量计划》。 贯彻执行国家和行业规程规范及质量标准，质量法规和条例。负责质量体系文件和质量记录的管理。 落实施工质量“三检”验收制度，承担“三检制”中的终检验收、关键工序施工质量旁站监控及现场技术指导工作。组织施工生产性试验和模拟工艺试验。 对施工现场进行日常的巡视检查，组织例行的质量大检查，发现质量隐患或质量问题督促作业队整改，并追踪验证。组织召开质量例会。 对进场原材料和半成品质量进行监督管理，掌握进场原材料和半成品的质量状态。对产品防护和标识状态进行监督管理。 负责单元工程划分、质量评定和工程量签证，向总工室移交相关的工程验收资料。 负责收集顾客对工程施工质量的意见和投诉信息，通过调查和分析，提出改进意见。并对改进情况的跟踪检查，验证和报告纠正和预防措施的实施效果。 负责对质量缺陷督促有关部门制订相应的纠正、预防措施，并跟踪、监控措施执行情况。 协助质量事故的调查，按审批处理措施监督质量事故的处理，并向上级主管单位上报质量事故的调查处理报告。 负责锚杆展示图制，并报送监理工程师批准。 协助现场阶段验收和索赔变更工作，提交质量签证记录资料。 参与协作队的施工资质审查和合同评审，对协作队施工质量履约情况的信息向合同部传递。对协作队施工完成的工程量进行计量签证。 审核作业队的质量目标，对作业队施工质量指标的完成情况进行考核。 负责对作业队的质量教育和培训，规范作业队的施工质量管理工作。对复检员的业务进行培训和考核。 编制月、季、年质量简报，并向上级主管单位报送。总结分析月、季、年度质量管理工作的完成情况，持续改进质量管理工作。 负责优质样板工程的创建和申报工作。 负责安全设施的验收。对本部门的安全危险源和环境影响因素进行辩识，并制定防范措施。 总调度室职责 1、负责分局生产管理体系建立、健全、运行。 2、负责分局施工生产管理日常工作,对施工生产过程进行组织、协调和控制。 3、负责全面协调生产进度与质量、安全、文明施工之间的关系，在保证质量、安全、文明施工前提下组织生产。 4、负责施工生产中的内部和外部沟通，理顺生产关系。 5、负责调配各种生产资源，组织施工。 6、负责关键线路施工进度分析及资源配置分析。 7、负责防洪渡讯资源配置设施监督和检查防汛设施的施工维护情况，并组织指挥抗洪抢险。 8、负责现场文明施工管理、考核。 9、负责组织召开分局生产例会、碰头会或其它施工生产专题会。 10、负责施工周计划编制、检查、落实。 11、负责作业队生产目标考核。 12、负责施工日志和施工大事纪记录、整理归档、移交。 13、负责产品防护监督检查及跟踪记录。 14、负责收集、整理相关现场变更(索赔)资料并签证。 15、负责作业队的零星工程量签证报量。 16、负责本部门危险源和环境影响因素辨识、分析，制订防范措施。 17、负责接收到的联系单工作指令传达、监督、落实。 18、负责右厂A区的生产办公区环境管理。 19、负责前方会议室、监控室的管理，并对监控设备进行维护、运行。 20、负责分局值班大客车的日常运行管理。 21、协助合同部完善施工合同，协助技术部完善施工措施方案。 工程技术部部门职责 技术部对外负责与设计、监理、业主的技术业务联系工作，负责分局内部设计、监理技术文件以及设计工程量的审核工作。对内负责分局日常技术业务及技术文件管理。 组织分局所属工程项目的分包立项策划工作。完成施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件的编制工作，并监督实施、进行评审。负责合同范围内的施工附属生产、生活设施的设计或委托设计工作，经批准后下达任务书。积极配合、协助计划合同部作好对外工程报量和索赔工作。 编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并跟踪计划完成情况及时调整施工进度计划。负责月度、年度主材计划（钢材、水泥、炸药、外加剂以及砂石骨料）的编制，并负责辅助材料审核的工作。 组织年、季、月计划会和技术专题会，组织安全、质量、环保、技术交底。 负责技术问题与监理、设计的联系及图纸修改变更的提出。 针对不合格产品的返工，负责返修技术措施的编制。 负责数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，负责数据分析资料的收集、分析，进行统一管理，实现持续改进。 配合总工办做好竣工资料的收集、整理工作，负责竣工图的绘制。 负责工程地质编录以及地质超挖签证工作，负责现场地质缺陷处理方案提出。 负责现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进。 负责新技术、新工艺的推广应用工作。 负责有关技术规程、规范、标准的收集、购买、管理和发放，建立台帐和清单，并确保分局所使